Concludi ogni AAR con un'azione successiva specifica e vincolata nel tempo
Un AAR senza un'azione concreta successiva produce insight senza cambiamento.
Why it works
Le intenzioni di implementazione — piani se-allora che specificano quando e dove verrà eseguito un nuovo comportamento — aumentano drasticamente la messa in pratica delle intenzioni. Un insight dell'AAR che non viene convertito in un'intenzione di implementazione esiste come aspirazione nella memoria di lavoro, dove decade. Un "la prossima volta che X accade, farò Y" specifico converte l'apprendimento in una risposta innescata che scatta automaticamente.
How to do it
- Alla fine di ogni AAR, scrivi una frase: "La prossima volta [situazione], farò [azione specifica] a [tempo/luogo]."
- Se la situazione è ricorrente a breve, pianifica un passo specifico di prova o preparazione.
- Se la situazione è rara, conserva l'azione successiva in un sistema recuperabile da consultare prima della prossima occorrenza.
- Rivedi le azioni AAR conservate prima di eventi futuri comparabili, non dopo.
Prove scientifiche
La ricerca sulle intenzioni di implementazione mostra un ampio effetto sul perseguimento degli obiettivi (meta-analisi di Gollwitzer & Sheeran, 2006); la conversione da AAR a intenzione di implementazione applica questo direttamente. (rct)
Il passaggio da AAR a intenzione di implementazione è una combinazione applicata; l'evidenza sulle intenzioni di implementazione è ben consolidata, il passaggio di collegamento con l'AAR è derivato dalla pratica.
Fonti
- Gollwitzer & Sheeran (2006), implementation intentions meta-analysis, Advances in Experimental Social Psychology
Errore comune
Scrivere un insight ("devo prepararmi di più") invece di un'intenzione di implementazione ("prima della mia prossima presentazione, farò una prova di 90 minuti almeno due giorni prima").
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for After-Action Review: Lo Strumento dell'Esercito USA per l'Apprendimento Continuo
- Conduci l'AAR in quattro domande entro 24 ore da qualsiasi evento significativo
Cosa era pianificato? Cosa è successo? Perché il divario? Cosa dopo? — risposte mentre la memoria è fresca.
- Separa il giudizio dall'analisi nel debrief
L'AAR produce apprendimento solo quando la fase di analisi è libera da giudizi sulla prestazione.
- Applica l'AAR ai successi, non solo alle battute d'arresto
Rivedere cosa ha davvero causato una vittoria produce un insight replicabile; rivedere solo i fallimenti produce solo evitamento della perdita.
- Costruisci una cadenza regolare di AAR, non solo revisioni innescate da crisi
Le revisioni innescate solo dai problemi creano un database di eventi negativi; una cadenza regolare cattura l'apprendimento ordinario che si accumula.
- Includi una persona di fiducia negli AAR ad alto rischio
Gli AAR autocondotti hanno punti ciechi; un pari o coach che non era dentro l'evento vede la storia causale in modo diverso.
- Distingui le cause di sistema dalle cause individuali nell'analisi
La maggior parte dei fallimenti ha cause di sistema e cause individuali; correggere solo l'individuo lascia il sistema a produrre di nuovo lo stesso risultato.
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