Trova uno scopo comune
Stabilisci un obiettivo condiviso a cui entrambi tengano, così la conversazione diventa "noi contro il problema".
Why it works
Le persone si impegnano in una conversazione difficile quando credono che tu tenga ai loro obiettivi, non solo ai tuoi. Far emergere uno scopo genuinamente condiviso riformula lo scambio da avversariale (la mia posizione contro la tua) a collaborativo (entrambi contro il problema), il che abbassa la difensività e apre la risoluzione dei problemi.
How to do it
- Prima di spingere la tua soluzione, nomina il risultato che entrambi volete davvero.
- Chiedi e riconosci gli obiettivi sottostanti dell'altra persona, non solo la sua posizione dichiarata.
- Inventa uno scopo di livello superiore che includa entrambi gli interessi.
Prove scientifiche
Coerente con la negoziazione basata sugli interessi e con la ricerca sugli obiettivi superordinati, entrambe le quali mostrano che obiettivi condivisi di livello superiore riducono il conflitto; l'inquadramento specifico qui è applicato dai praticanti. (mechanistic)
Gli effetti degli obiettivi superordinati hanno supporto dalla ricerca; questa particolare operazionalizzazione è guida di praticanti piuttosto che un intervento testato.
Fonti
Errore comune
Saltare al dibattito sulle posizioni prima di stabilire uno scopo condiviso, così la conversazione resta un tiro alla fune sulle soluzioni.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for Le conversazioni cruciali, rese pratiche
- Rendila sicura
Proteggi la sicurezza psicologica così l'altra persona può restare nel dialogo invece di chiudersi o diventare ostile.
- Padroneggia le tue storie
Separa i fatti dalla storia che ti stai raccontando su di essi prima di reagire.
- Esponi il tuo percorso con STATE
Condividi il tuo punto di vista onestamente ma in un modo che mantenga aperta l'altra persona: prima i fatti, poi la storia, con cautela.
- Impara a osservare
Monitora la conversazione e te stesso per il momento in cui diventa cruciale e la sicurezza cala.
- Passa all'azione
Chiudi la conversazione decidendo come vengono prese le decisioni, poi assegna chi fa cosa entro quando.