Barre di progresso e progresso visivo

Mostra il progresso come una barra che si riempie o un visual crescente così l'avanzamento viene percepito, non solo saputo.

Why it works

Un indicatore visivo di progresso rende percepibile l'avanzamento incrementale, il che sostiene la motivazione tra traguardi distanti. Vedere una barra riempirsi fornisce un feedback continuo e innesca una spinta al completamento — il disagio di una barra incompleta ti spinge a riempirla. Questo è informativo piuttosto che una ricompensa tangibile, quindi è meno soggetto al problema dell'ipergiustificazione.

How to do it

1. Rappresenta il progresso verso un obiettivo significativo come un visual continuo che si aggiorna con ogni azione.
2. Ancora la barra a un obiettivo reale così riempirla corrisponde a un risultato effettivo.
3. Evita di resettare la barra punitivamente su un singolo mancato traguardo, il che trasforma il feedback in scoraggiamento.

Prove scientifiche

La ricerca sul monitoraggio del progresso sostiene che il progresso visibile e registrato aumenta il raggiungimento degli obiettivi, e l'effetto del "progresso dotato" mostra che l'avanzamento percepito rafforza la persistenza verso il completamento. (rct)

Il progresso visivo è feedback informativo, il che è più sicuro delle ricompense tangibili, ma una barra progettata male (che si azzera a ogni errore) può comunque scoraggiare invece che motivare.

Fonti

• Harkin et al. (2016), progress monitoring and goal attainment, Psychological Bulletin
• Nunes & Drèze (2006), the endowed progress effect, J. Consumer Research
• Harkin, B., Webb, T. L., Chang, B. P. I., Prestwich, A., Conner, M., Kellar, I., Benn, Y., & Sheeran, P. (2016). Does monitoring goal progress promote goal attainment? A meta-analysis of the experimental evidence. Psychological Bulletin, 142(2), 198-229.
• Nunes, J. C., & Drèze, X. (2006). The endowed progress effect: How artificial advancement increases effort. Journal of Consumer Research, 32(4), 504-512.

Errore comune

Progettare una barra che si azzera al primo errore, convertendo uno strumento di feedback motivante in una trappola tutto-o-niente.