Considera l'opposto prima di finalizzare un giudizio
Genera deliberatamente il caso per la conclusione che non stai raggiungendo.
Why it works
Il bias di conferma e il ragionamento motivato condividono un meccanismo: l'ipotesi di lavoro determina cosa noti e codifichi. L'istruzione 'considera l'opposto' interrompe direttamente questo forzando il sistema cognitivo a cercare evidenza nella direzione opposta, contrastando parzialmente l'attenzione selettiva che produce il bias. Anche una breve considerazione forzata riduce l'effetto negli studi sperimentali.
How to do it
- Prima di finalizzare qualsiasi giudizio importante, scrivi il titolo della conclusione opposta.
- Passa due minuti a generare la migliore evidenza e gli argomenti per quel punto di vista opposto.
- Chiediti: 'Quanto è forte questo caso? Quale probabilità merita?'
- Aggiusta la tua stima di confidenza originale per riflettere questa alternativa forzatamente considerata.
Prove scientifiche
Lord, Lepper e Preston (1984) hanno trovato che le istruzioni a 'considerare l'opposto' riducevano significativamente l'assimilazione distorta di evidenza mista rispetto alle condizioni di controllo. (observational)
Le dimensioni dell'effetto sono moderate; la correzione del bias è parziale piuttosto che completa, e un'alta motivazione a raggiungere una conclusione direzionale attenua il beneficio.
Fonti
- Lord, Lepper & Preston (1984), "Considering the opposite: A corrective strategy for social judgment," Journal of Personality and Social Psychology
Errore comune
Generare il caso opposto in modo poco convinto che conferma quanto sia debole, piuttosto che renderlo il più forte possibile — il che riproduce il bias originale in una nuova forma.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for Ragionamento Motivato
- Distingui gli obiettivi direzionali da quelli di accuratezza prima di iniziare
Prima di ragionare su qualcosa, chiediti se stai cercando di raggiungere una risposta specifica o quella corretta.
- Fissa il vincolo: quali conclusioni non accetteresti?
Pre-definisci quali conclusioni sarebbero imbarazzanti, poi monitora se il tuo ragionamento se ne allontana.
- Coglici te stesso mentre lavori a ritroso da una conclusione
Nota quando la conclusione è apparsa prima dell'evidenza — e trattalo come un segnale d'allarme.
- Applica lo stesso standard di evidenza indipendentemente dal fatto che ti piaccia la conclusione
Valuta l'evidenza prima di sapere quale conclusione supporta.
- Applica scrutinio extra alle conclusioni che ti piacciono
Tratta l'accordo che sembra senza sforzo come un segnale per ricontrollare, non un segnale per fermarti.
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