Distingui gli obiettivi direzionali da quelli di accuratezza prima di iniziare
Prima di ragionare su qualcosa, chiediti se stai cercando di raggiungere una risposta specifica o quella corretta.
Why it works
La ricerca di Kunda mostra che la motivazione plasma il ragionamento principalmente quando una persona ha un 'obiettivo direzionale' — volere una conclusione specifica — piuttosto che un 'obiettivo di accuratezza', che è voler avere ragione indipendentemente da quale sia la risposta. Nominare esplicitamente quale obiettivo è attivo prima di iniziare a ragionare attiva il livello metacognitivo che può notare quando la motivazione direzionale sta colorando il processo.
How to do it
- Prima di ragionare su una domanda importante, chiediti: 'Ho un interesse in quale risposta raggiungo?'
- Se sì, nomina esplicitamente la conclusione desiderata — renderla visibile la rende più facile da monitorare.
- Imposta un obiettivo esplicito di accuratezza: 'Il mio compito qui è arrivare alla risposta giusta, anche se scomoda.'
- Rivedi la tua conclusione alla fine e chiediti: 'Questa è la conclusione più accurata, o quella più conveniente?'
Prove scientifiche
Il lavoro sperimentale di Kunda ha trovato che la motivazione all'accuratezza portava a un'elaborazione delle informazioni più equilibrata e meno distorta rispetto alla motivazione direzionale, anche quando erano disponibili le stesse informazioni. (observational)
Gli studi di laboratorio usavano compiti a basso rischio; nel ragionamento reale ad alto rischio, la spinta direzionale è più forte e l'override dell'accuratezza più difficile da sostenere.
Fonti
- Kunda (1990), "The case for motivated reasoning," Psychological Bulletin, 108(3), 480–498
Errore comune
Dichiarare verbalmente un obiettivo di accuratezza mantenendo segretamente uno direzionale — l'obiettivo interno, non quello dichiarato, determina per cosa il motore di ragionamento ottimizza.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for Ragionamento Motivato
- Considera l'opposto prima di finalizzare un giudizio
Genera deliberatamente il caso per la conclusione che non stai raggiungendo.
- Fissa il vincolo: quali conclusioni non accetteresti?
Pre-definisci quali conclusioni sarebbero imbarazzanti, poi monitora se il tuo ragionamento se ne allontana.
- Coglici te stesso mentre lavori a ritroso da una conclusione
Nota quando la conclusione è apparsa prima dell'evidenza — e trattalo come un segnale d'allarme.
- Applica lo stesso standard di evidenza indipendentemente dal fatto che ti piaccia la conclusione
Valuta l'evidenza prima di sapere quale conclusione supporta.
- Applica scrutinio extra alle conclusioni che ti piacciono
Tratta l'accordo che sembra senza sforzo come un segnale per ricontrollare, non un segnale per fermarti.
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