Esegui il pre-mortem di base

Assumi che il piano sia fallito, poi fai scrivere a tutti perché.

Why it works

Affermare il fallimento come un fatto, piuttosto che una possibilità, sposta il cervello dal prevedere allo spiegare — e spiegare un esito conosciuto è più facile e più ricco che prevedere uno incerto. Questo "senno di poi prospettico" si è dimostrato aumentare sia il numero che la specificità delle ragioni che le persone generano, così emergono più rischi reali.

How to do it

1. Prima di impegnarti, di': "Immagina che siano passati mesi e questo piano sia fallito completamente."
2. Fai scrivere a ogni persona indipendentemente le ragioni del fallimento.
3. Raccogli le ragioni, poi rafforza il piano contro quelle più plausibili.

Prove scientifiche

Costruito direttamente sulla ricerca sul senno di poi prospettico: immaginare un evento come certo e spiegarlo ha aumentato il numero di ragioni corrette che le persone generavano, che è la base su cui Klein ha progettato il pre-mortem. (observational)

Il risultato del senno di poi prospettico è reale; gli studi controllati sugli esiti che mostrano che il pre-mortem completo migliori i risultati finali sono limitati.

Fonti

• Mitchell, Russo & Pennington (1989), prospective hindsight increased reasons generated for an outcome, J. Behavioral Decision Making
• Klein (2007), "Performing a Project Premortem", Harvard Business Review

Errore comune

Formularlo come "cosa potrebbe andare storto?" invece di "è già fallito — perché?" La cornice della certezza è l'ingrediente attivo; senza di essa sei di nuovo a una normale revisione del rischio.