Valutare le soluzioni in base a costi, benefici e adeguatezza
Valuta ogni soluzione in base alla probabilità di successo, ai costi personali e all'adeguatezza ai tuoi valori.
Why it works
Il processo decisionale guidato dall'emozione nella depressione è distorto verso gli scenari peggiori e sottostima la capacità di far fronte. La valutazione strutturata introduce una valutazione più equilibrata richiedendo esplicitamente che si considerino i benefici, non solo i costi. Il processo fa anche emergere valori e vincoli impliciti che altrimenti distorcerebbero la scelta della soluzione senza consapevolezza.
How to do it
- Valuta ogni soluzione su una scala semplice da 1 a 5 per: probabilità di risolvere il problema, costo personale (tempo, denaro, disagio) e allineamento con i tuoi valori.
- Restringi la scelta alle due o tre opzioni con il punteggio più alto.
- Per ciascuna, considera brevemente: cosa potrebbe andare storto, ed è accettabile?
- Scegli la soluzione che bilancia meglio efficacia, fattibilità e adeguatezza — non quella "perfetta".
Prove scientifiche
Il processo decisionale strutturato è una componente dei protocolli PST con supporto da studi randomizzati; l'approccio di valutazione multi-criterio è coerente con la teoria della decisione multi-attributo e con la ricerca sul processo decisionale clinico. (clinical)
Le scale di valutazione specifiche usate variano tra le implementazioni della PST; nessun singolo formato di valutazione si è dimostrato superiore negli studi clinici.
Errore comune
Scegliere la soluzione con meno disagio invece della più efficace — la fase di valutazione dovrebbe ottimizzare per l'obiettivo dichiarato, non per evitare l'ansia.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for La Terapia di Problem Solving, in Pratica
- Costruire un orientamento positivo verso i problemi
Trattare i problemi come sfide normali e risolvibili, non come segni di fallimento personale.
- Definire il problema con precisione prima di risolverlo
Scrivi un enunciato del problema concreto e specifico — la maggior parte delle persone cerca di risolvere problemi vaghi.
- Generare soluzioni senza valutazione prematura
Elenca il maggior numero possibile di soluzioni potenziali prima di giudicarne alcuna.
- Implementare la soluzione scelta con un piano concreto
Traduci la soluzione scelta in azioni specifiche, tempi e punti di controllo.
- Valutare il risultato e adattarsi
Dopo l'implementazione, valuta onestamente cosa ha funzionato, cosa no, e cosa fare dopo.
- Gestire l'attivazione emotiva prima e durante la risoluzione dei problemi
Usa una breve strategia calmante quando le emozioni sono troppo forti per risolvere i problemi efficacemente.