Definire il problema con precisione prima di risolverlo
Scrivi un enunciato del problema concreto e specifico — la maggior parte delle persone cerca di risolvere problemi vaghi.
Why it works
I problemi vaghi (sentirsi sopraffatti, le cose che non funzionano) generano soluzioni vaghe. Un enunciato preciso del problema restringe lo spazio di ricerca delle soluzioni, rende misurabili i progressi e riduce il carico cognitivo di provare a risolvere tutto insieme. La fase di definizione separa anche i fatti dalle supposizioni, il che spesso rivela che il problema è più piccolo o diverso dall'esperienza percepita.
How to do it
- Scrivi il problema in una frase con termini concreti e comportamentali: "Non ho pagato tre bollette scadute questo mese" invece di "sono un disastro finanziario."
- Separa la situazione (fatti) dalla tua valutazione di essa (interpretazioni ed emozioni).
- Identifica quale aspetto del problema è davvero sotto il tuo controllo cambiare.
- Stabilisci un obiettivo realistico: "Come sarebbe un risultato abbastanza buono?"
Prove scientifiche
La definizione del problema è una fase standard nei protocolli PST con evidenze da studi randomizzati; l'importanza di una definizione chiara del problema è anche consolidata nella letteratura sulla risoluzione dei problemi in psicologia cognitiva e scienze decisionali. (clinical)
La fase di definizione del problema è incorporata nei pacchetti PST; isolarne il contributo ai risultati è metodologicamente difficile.
Errore comune
Includere la risposta emotiva nella definizione del problema ("mi sento terribile per X") — il problema è la realtà situazionale, non il sentimento; risolvere la situazione è l'obiettivo.
Metti in pratica questo con IX Coach
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- Costruire un orientamento positivo verso i problemi
Trattare i problemi come sfide normali e risolvibili, non come segni di fallimento personale.
- Generare soluzioni senza valutazione prematura
Elenca il maggior numero possibile di soluzioni potenziali prima di giudicarne alcuna.
- Valutare le soluzioni in base a costi, benefici e adeguatezza
Valuta ogni soluzione in base alla probabilità di successo, ai costi personali e all'adeguatezza ai tuoi valori.
- Implementare la soluzione scelta con un piano concreto
Traduci la soluzione scelta in azioni specifiche, tempi e punti di controllo.
- Valutare il risultato e adattarsi
Dopo l'implementazione, valuta onestamente cosa ha funzionato, cosa no, e cosa fare dopo.
- Gestire l'attivazione emotiva prima e durante la risoluzione dei problemi
Usa una breve strategia calmante quando le emozioni sono troppo forti per risolvere i problemi efficacemente.