Usa la Finestra di Johari nei contesti di team

Applica la finestra a livello di team per migliorare la comprensione condivisa e ridurre i punti ciechi tra membri.

Why it works

I team hanno punti ciechi collettivi — schemi di comportamento, impatto sugli stakeholder, o dinamiche interne che nessun singolo individuo vede ma che gli osservatori esterni al team percepiscono chiaramente. Applicare il modello di Johari a livello di team crea un linguaggio condiviso per farli emergere: cosa sa il team di se stesso, cosa vedono gli altri che il team non vede, cosa sta nascondendo il team all'organizzazione, e cosa resta potenziale non scoperto?

How to do it

1. Conduci una mappatura di Johari di team: ogni membro elenca come crede che il team si presenti, poi confronta con il feedback esterno degli stakeholder.
2. Identifica le aree Cieche più significative del team — schemi che gli stakeholder esterni riportano costantemente che i membri del team tendono a non vedere.
3. Fai emergere un'area Nascosta: qualcosa che il team sa internamente che gli stakeholder non sanno, e discuti se dovrebbe cambiare.
4. Identifica un'area Sconosciuta da esplorare deliberatamente come team nel trimestre a venire.

Prove scientifiche

La riflessività di team — la pratica di riflettere sul funzionamento del team e adattarsi di conseguenza — è associata a un miglior rendimento del team nella ricerca meta-analitica. Schippers e colleghi forniscono una misura validata della riflessività di team e la collegano a correlati rilevanti per il rendimento, fondando l'applicazione a livello di team della finestra su comportamento misurabile. (observational)

L'applicazione di Johari a livello di team è un'estensione professionale del modello individuale; l'applicazione specifica non è stata studiata indipendentemente come intervento.

Fonti

• Schippers, Den Hartog & Koopman (2007), reflexivity in teams, Journal of Applied Psychology
• Schippers, M. C., Den Hartog, D. N., & Koopman, P. L. (2007). Reflexivity in teams: A measure and correlates. Applied Psychology: An International Review, 56(2), 189–211.

Errore comune

Condurre un esercizio di Johari di team come evento unico invece che come pratica ricorrente — i punti ciechi si rigenerano man mano che i team e i contesti cambiano.