Esegui un premortem prima di impegnarti

Immagina che la decisione sia già fallita — poi chiediti perché.

Why it works

Il senno di poi prospettico — immaginare un evento futuro come se fosse già accaduto — ha dimostrato di generare ragioni più numerose e di qualità superiore sul perché potrebbe fallire rispetto all'identificazione del rischio orientata al futuro. Il meccanismo è che immaginare il fallimento come reale rimuove il filtro del pensiero desiderante che blocca l'identificazione di rischi scomodi quando la decisione non è ancora stata presa.

How to do it

1. Dopo aver preso una decisione, dì: "Sono passati [orizzonte temporale]. Questa decisione è fallita. Perché?"
2. Dedica 10 minuti a scrivere ogni ragione plausibile del fallimento, per quanto scomoda.
3. Identifica quali ragioni di fallimento sono prevenibili ora e quali sono inerenti all'incertezza.
4. Aggiusta il piano o il livello di fiducia in base a ciò che il premortem ha rivelato.

Prove scientifiche

Klein (2007) ha introdotto il premortem in un contesto di pratica; Mitchell et al. (1989) hanno trovato che il senno di poi prospettico — immaginare un evento come già avvenuto — aumentava significativamente la capacità di identificare le ragioni degli esiti. (observational)

La maggior parte della ricerca sul premortem è basata su laboratorio; l'evidenza sul campo per il miglioramento decisionale dai premortem in contesti organizzativi è limitata e mista.

Fonti

• Mitchell, Russo & Pennington (1989), Back to the Future: Temporal Perspective in the Explanation of Events, Organizational Behavior and Human Decision Processes

Errore comune

Eseguire il premortem e identificare le ragioni di fallimento ma poi non fare nulla al riguardo — l'esercizio è utile solo se cambia il piano o il livello di fiducia.