Separa la qualità della decisione dall'esito

Una buona decisione può produrre un cattivo esito, e una cattiva decisione può produrne uno buono — non confonderli.

Why it works

Il "resulting" — giudicare una decisione dal suo esito piuttosto che dalla qualità del ragionamento — è l'errore centrale che il quadro affronta. Gli esiti sono in parte fortuna; la decisione è l'unica cosa che hai controllato. Valutarti sistematicamente sugli esiti piuttosto che sul processo allena l'abilità sbagliata e distorce il modo in cui aggiorni il tuo processo decisionale in futuro.

How to do it

1. Dopo qualsiasi decisione significativa che si è compiuta, scrivi una breve valutazione: "il ragionamento era solido dato ciò che sapevo al momento?"
2. Valuta questo separatamente da: "ha funzionato?"
3. Cerca processi cattivi che hanno funzionato (fortuna) e processi buoni che sono falliti (sfortuna) e trattali di conseguenza.
4. Resisti a congratularti per un buon esito nato da un ragionamento scadente.

Prove scientifiche

Il "resulting" è ben documentato nella ricerca sul bias del senno di poi — le persone ricostruiscono le decisioni come ovviamente giuste o sbagliate in base all'esito, oscurando l'incertezza che esisteva al momento della decisione. La pratica della valutazione basata sul processo è raccomandata nella scienza delle previsioni e delle decisioni ma non è stata studiata essa stessa in uno studio randomizzato. (mechanistic)

Separare processo ed esito è concettualmente valido; farlo in modo affidabile nella pratica richiede una documentazione esplicita poiché il bias del senno di poi opera automaticamente.

Fonti

• Fischhoff (1975), hindsight bias and outcome knowledge, Journal of Experimental Psychology

Errore comune

Credere di poter distinguere fortuna da abilità retroattivamente senza registri di pre-impegno — il senno di poi fa sembrare la buona fortuna abilità e la cattiva fortuna cattivo processo.