コーチングプラクティス: エネルギー管理(時間管理ではなく)(ストレス下で)

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役立つかもしれないプラクティス

  1. エネルギー管理、時間管理ではなく
    トニー・シュワルツとジム・ローアーの枠組みは、パフォーマンスは分単位の管理ではなく、身体・感情・思考・精神のエネルギーの管理に依存すると主張する。そして各次元でストレスと回復の間を振動させることが、長時間頑張り続けることではなく、高いパフォーマンスを持続させるものだとする。この枠組みは実践者によって開発され、企業コーチングで広く使われている。個々の実践(睡眠、回復の儀式、目的との整合)には、異なるレベルで独立した研究の裏づけがある。
  2. 一日の中に意図的な回復の間隔を組み込む
    卓越したパフォーマンスは持続的な努力ではなく、あらゆる時間の尺度で適用される、ストレスと回復の間の戦略的な振動である。
    エネルギー管理、時間管理ではなく
  3. 身体的エネルギーをあらゆるエネルギーの基盤として扱う
    睡眠の質、運動、栄養は別個の「健康」の懸念事項ではなく、感情・思考・目的のエネルギーが動く基盤である。
    エネルギー管理、時間管理ではなく
  4. 時間ではなくエネルギーを管理する
    守るべき希少な資源として、カレンダーではなく自分の余力を扱う。
    『フル・エンゲージメント』を実践に活かす
  5. 日々の消耗を緩衝する感情的エネルギーの儀式を作る
    感情的エネルギーとは、仕事や人間関係にあなたが持ち込む感情的な余裕の質であり、短い日々の儀式によって鍛えることができる。
    エネルギー管理、時間管理ではなく
  6. ストレスと回復の間にリズミカルな振動を築く
    高いパフォーマンスとは持続的な努力ではない――全力の関与と完全な回復の間の意図的な交替である。
    エネルギー監査
  7. 深い集中ブロックで思考のエネルギーを守る
    思考のエネルギーは断片化された注意によって最も速く消耗する — それを守るとは、侵されない単一集中のウィンドウを作ることを意味する。
    エネルギー管理、時間管理ではなく
  8. 一日を通して課題をエネルギーレベルに対応させる
    高い認知を必要とする課題を高エネルギーの時間帯に、低い認知の課題を低エネルギーの時間帯に割り当てる。
    理想の週デザイン
  9. 感情的エネルギーの消耗源を特定してシフトさせる
    慢性的なネガティブ感情は単に不快なだけではない――それはパフォーマンス能力を消耗させる代謝的・認知的負荷である。
    エネルギー監査
  10. 自分の現在の資源基盤を点検する
    次のストレス要因が訪れる前に、物、条件、特性、エネルギーという各資源カテゴリーで自分がどこに立っているか把握する。
    資源保存理論を実践する

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