コーチングプラクティス: 10 10 10 ルール 中の 大きな 変える

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 時間軸を実際の決断に較正する
    10-10-10はテンプレートである——その選択の実際の時間尺度に合わせて時間軸を調整する。
    10-10-10のルール
  2. 10-10-10のルール
    スージー・ウェルチによる10-10-10のルールは、決断を三つの時間軸で評価するよう求めます——10分後、10か月後、10年後、それぞれどう感じるか?これは、長期的な結果をより認知的に鮮明にすることで、短期的な感情の反応に対抗するためのヒューリスティックです。この三つの数字は精密な間隔というよりは三種類の異なる問いです——10分は今あなたを動かしている即座の感情を表面化させ、10か月は実際にあなたが付き合うことになる実際的な結果を表面化させ、10年は感情が過ぎ去ったあとも気にかけ続けるであろう何かにこれが触れているかどうかを表面化させます。最も後悔される決断のほとんどは、最初の時間軸が三つすべてに答えることを許してしまったものです。この技法そのものについての証拠は限られています——これは実践者のヒューリスティックであり、検証された介入ではありません——しかしそれは時間割引と感情予測についてのよく支持された研究に基づいています。
  3. 10年の見方を価値観との一致を確認するために使う
    問う——この選択の10年後のバージョンは、自分が実際に大切にしていることと一致しているか?
    10-10-10のルール
  4. 三つの時間軸すべてを明示的に適用する
    決める前に、それぞれに答える一文を書く——10分、10か月、10年。
    10-10-10のルール
  5. 近づく転機の窓を特定し、先読みする
    近づく人生の変化を、習慣構築の予定された機会として扱う ― 転機の後ではなく前に計画する。
    習慣の非連続性効果
  6. 現在どの時間軸が自分を駆動しているかを名づける
    この枠組みを使う前に特定する——どの時間の尺度がこれを緊急に感じさせているのか?
    10-10-10のルール
  7. 10年の時間軸を後悔のテストとして使う
    問う——10年後、これをやらなかったことをやったこと以上に後悔するだろうか?
    10-10-10のルール
  8. 四半期ごとのフォーカスレビューを行いリストを刷新する
    両方のリストを四半期ごとに見直し、再構築する——優先事項は変わるものであり、リストもそうあるべきだ。
    ウォーレン・バフェットの2リスト戦略
  9. すべてではなく一つだけを変える
    行動変化の予算をすべて、あちこちに分散させず一つのキーストーンに集中させる。
    キーストーン習慣——連鎖を生む数少ない変化
  10. 一日の中のマイクロトランジションをミニ・フレッシュスタートの瞬間として活かす
    帰宅、会議の終了、休憩など、日々の転機のポイントを使って、古いパターンにデフォルトで戻るのではなく意図的に行動をシフトさせる。
    習慣の非連続性効果

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