コーチングプラクティス: 力 の 完全な エンゲージメント するとき 燃え尽きた 外への

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 『フル・エンゲージメント』を実践に活かす
    ローアとシュワルツは、パフォーマンスは時間ではなくエネルギーの管理によって決まると主張する。人には身体的、感情的、精神的、スピリチュアルという4種類のエネルギーがあり、鍵は直線的に押し続けるのではなく、全力投入と本物の回復の間を振り子のように往復することである。この4次元モデルは実践的な枠組みだが、その構成要素——回復、休憩、睡眠、運動、意味——にはそれぞれ独自の裏付けがある。
  2. 感情的エネルギーを管理する
    ポジティブな感情状態を意図的に育む——それがパフォーマンスとつながりの燃料になるから。
    『フル・エンゲージメント』を実践に活かす
  3. 目的とのつながりを持つ(スピリチュアルなエネルギー)
    努力を価値観と意味に結びつける——それが最も深く、最も再生可能な意欲の源である。
    『フル・エンゲージメント』を実践に活かす
  4. 努力と回復を振り子のように往復する
    平坦な直線で踏ん張り続けるのではなく、激しい仕事と本物の回復を交互に繰り返す。
    『フル・エンゲージメント』を実践に活かす
  5. 完全な没入と完全な回復の間を意図的に振動させる
    パフォーマンスの合間の離脱を、管理すべき贅沢ではなく、育てるべきスキルとして扱う。
    アイデアル・パフォーマンス・ステート、実践的に
  6. システムの外に再生のための聖域を築く
    視点と能力を回復させる、組織のシステムの外にある関係と実践を維持する。
    アダプティブ・リーダーシップ実践入門
  7. 精神的エネルギーを集中させる
    深い集中を守り、絶え間ないタスク切り替えの消耗を避ける。
    『フル・エンゲージメント』を実践に活かす
  8. 身体・感情・精神・スピリチュアルの4つのエネルギー次元すべてを管理する
    時間や努力、技術ではなく、エネルギーを根本的なパフォーマンス資源として扱う。
    アイデアル・パフォーマンス・ステート、実践的に
  9. ストレスと回復の間にリズミカルな振動を築く
    高いパフォーマンスとは持続的な努力ではない――全力の関与と完全な回復の間の意図的な交替である。
    エネルギー監査
  10. フローのために作業環境を設計する(没頭の柱)
    課題がスキルをわずかに上回るよう課題を構造化する——深い没頭のスイートスポット。
    セリグマンのPERMAモデルを実践する

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