コーチングプラクティス: アドバイスをぐっとこらえる
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「アドバイスをぐっとこらえる」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 理解されたと感じるまでアドバイスを控える
直そうとする衝動に抵抗する。理解はどんな解決策よりも先に来る。
アクティブ・リスニングを実践する - 診断する前に聞く
相手が同意する言葉で問題を言い換えられるようになるまで、解決しようとする衝動を抑える。
信頼の方程式を実践に活かす - 直そうとする衝動に抵抗する
誰かが痛みを共有したとき、問題解決ではなく存在をデフォルトにする。
ホールディング・スペース - 問題解決の前に感情のトーンをミラーリングする
分析やアドバイスを提供する前に、相手の感情状態を言葉にする、または合わせる。
ミラーリングとマッチングを実践する - 傾聴の段階と助言の段階を分ける
問題解決を始める前に理解を完了させる——そしてどちらが望まれているかを尋ねる。
リフレクティブ・リスニング:カール・ロジャーズの方法 - 解決する前に調律する
まず相手の感情とペースに合わせる――解決策は相手が「わかってもらえた」と感じたあとにしか届かない。
コ・レギュレーション:他者の神経系から落ち着きを借りる - 自分の側を加える前に、相手の現実を検証する
自分の側から何かを説明する前に、相手が経験したことを反映する。
謝罪の技法 - 助言に進む前に、聞いたことを認める
話し手が聞かれたと感じる前に提供された解決策は、たとえ正しくても、通常は拒絶される。
コーチとしてのリーダー:新しいマネジメントの枠組み - 自分のことにしない
相手のストーリーを自分のストーリーで上塗りして共感しようとする反射に抵抗する。
ホールディング・スペース - 相手がしたことではなく、自分がどう感じているかから始める
何を変えてほしいかを述べる前に、「私は[感情]を感じる、[状況]の時に」と切り出す。
ソフトスタートアップ:難しい会話は始め方で結末が決まる
関連する悩み
- するとき コーチング 習慣 どのように できる i 助け
どんな助けを望んでいるかを見つける前に、どう助けるかを人々に伝えることは、最もよくあるマネジメントの誤りの一つです。
想定するのではなく「どうお手伝いできますか?」と尋ねる
- 解決しようとする前に相手に寄り添う(共同調整)
まず相手の感情とペースに合わせる――解決策は相手が「わかってもらえた」と感じたあとにしか届かない。
解決する前に調律する
- 相手の感情のトーンに合わせる方法
分析やアドバイスを提供する前に、相手の感情状態を言葉にする、または合わせる。
問題解決の前に感情のトーンをミラーリングする
- 話を進める前にまず相手を承認する方法
話し手が聞かれたと感じる前に提供された解決策は、たとえ正しくても、通常は拒絶される。
助言に進む前に、聞いたことを認める
- アドバイスより先に共感を
相手が同意する言葉で問題を言い換えられるようになるまで、解決しようとする衝動を抑える。
診断する前に聞く
- 聴くこととアドバイスを切り離す
問題解決を始める前に理解を完了させる——そしてどちらが望まれているかを尋ねる。
傾聴の段階と助言の段階を分ける
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。