条件が許すときには資源を「獲得ループ」に投じる

資源は資源を生む ― 余剰があるときは、複利的に増える場所に投じる。

Why it works

COR理論は、資源の獲得もまた正のスパイラルを生み出すと予測する ― 資源を多く持つ人ほど、さらに資源を獲得しやすい立場にある。獲得スパイラルは喪失スパイラルより弱く遅いが、実在し複利的に増える。実践的な戦略は、自分の具体的な状況において投じたときに最も複利的なリターンを生む資源を見極めることである ― 機会を開くスキル、他の資源へのアクセスを提供する人間関係、他のすべての資源カテゴリーを守る健康への投資。投資のタイミングも重要である ― 余剰のある状況こそが投資すべき時であり、欠乏の状況ではない。

How to do it

1. 比較的資源が十分にある時期（危機の最中ではなく）に、12か月にわたって最も複利的なリターンを生む投資先となる資源カテゴリーを1つ特定する。
2. 現在の資源の余剰（時間、お金、注意力）の一部を、具体的かつ限定した形でそのカテゴリーの構築に振り向ける。
3. リターンを追跡する ― その投資は消費した以上の資源を生み出したか、どのくらいの期間で。
4. 良い時期にこの投資の習慣を築いておき、枯渇後の回復の道具として使えるようにしておく。

エビデンス

Resource caravan passageways — the idea that resources tend to cluster and that building one tends to facilitate others — is a documented feature of COR theory with cross-cultural support. Hobfoll and colleagues’ 2018 organizational review consolidates the evidence that gain spirals, though weaker than loss spirals, are real and compound through these caravan passageways, supporting the case for investing surplus where it multiplies. (observational)

Resource caravan effects are observed correlatively; the investment strategy is a practical application of the theory rather than a directly tested intervention.

出典

• Hobfoll (2002), "Social and psychological resources and adaptation", Review of General Psychology
• Hobfoll, S. E. (2002). Social and psychological resources and adaptation. Review of General Psychology, 6(4), 307-324.
• Hobfoll, S. E., Halbesleben, J., Neveu, J.-P., & Westman, M. (2018). Conservation of resources in the organizational context: The reality of resources and their consequences. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 5, 103-128.

よくある間違い

余剰ではなく欠乏の状況で資源を投じる ― すでに消耗しているときに新たなコミットメントを引き受けることは、消耗を和らげるどころか増幅させる。