Práticas de coaching para passos de ação versus referências

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para passos de ação versus referências, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Escreva cada Passo de Ação começando com um verbo
    Um Passo de Ação que começa com um verbo é completável; um que não começa geralmente é um desejo ou uma categoria, não uma tarefa.
    O Método de Ação na Prática
  2. O Método de Ação na Prática
    O Método de Ação de Scott Belsky, desenvolvido na Behance, argumenta que a maioria dos sistemas de produtividade falha por tratar todo conteúdo capturado da mesma forma. Seu movimento central é classificar cada informação em uma de três categorias: Passos de Ação (coisas a fazer), Referências (coisas que você pode usar) e Itens de Segundo Plano (coisas que você pode fazer mais tarde). Apenas os Passos de Ação fazem os projetos avançarem. O sistema foi desenhado por um praticante e é bastante usado em indústrias criativas; a evidência formal é limitada.
  3. Ação comprometida: fazendo compromissos comportamentais específicos e ligados a valores
    Traduza um valor em uma ação específica e observável à qual você se compromete esta semana.
    Ação Baseada em Valores (ACT), de Forma Prática
  4. Feche o loop: verifique o alinhamento com os valores depois de agir
    Depois de uma ação comprometida, confirme brevemente se ela expressou o valor — ou revise o que fazer da próxima vez.
    Ação Comprometida, na Prática
  5. Maximize a proporção de Passos de Ação nas reuniões
    Julgue a produtividade de uma reunião pela proporção de Passos de Ação que ela gera, não por quão engajada ou interessante ela pareceu.
    O Método de Ação na Prática
  6. Classifique cada item capturado como Passo de Ação, Referência ou Segundo Plano
    Quando algo chega ao seu sistema de captura, classifique-o imediatamente em uma das três categorias — cada item deve pertencer a exatamente uma.
    O Método de Ação na Prática
  7. Escreva planos de quando, onde e como para toda meta comportamental
    Especifique exatamente quando, onde e como você vai agir — não apenas o que pretende fazer.
    Planejamento de Ação
  8. Atribua um responsável a cada Passo de Ação
    Qualquer Passo de Ação compartilhado por vários responsáveis efetivamente não tem dono nenhum — cada passo precisa de exatamente uma pessoa nomeada como responsável.
    O Método de Ação na Prática
  9. Defina intenções de implementação do tipo se-então para comportamentos-objetivo
    Especifique quando, onde e como você agirá — não apenas se pretende agir.
    Desconto Hiperbólico — Por Que o Seu Eu Futuro Sempre Sai Perdendo
  10. Decomponha tarefas em uma única próxima ação física
    Substitua qualquer nome de tarefa pela única próxima ação física que a faz avançar.
    Iniciação de Tarefas: Superando o Problema de Começar

Preocupações relacionadas

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.

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