Escreva cada Passo de Ação começando com um verbo
Um Passo de Ação que começa com um verbo é completável; um que não começa geralmente é um desejo ou uma categoria, não uma tarefa.
Why it works
A estrutura da linguagem molda a prontidão para a ação. Uma tarefa formulada como "Redesign do site" exige interpretação para determinar o que precisa acontecer; "Redigir briefing do redesign do site até sexta-feira" é imediatamente acionável. A formulação guiada por verbo força especificidade: você não pode escrever "Enviar" sem também identificar para quem e o quê. Essa especificidade é funcionalmente equivalente a uma intenção de implementação — a base de pesquisa para por que a especificação de tarefa do tipo quando-o quê-quem melhora a execução.
How to do it
- Antes de escrever qualquer Passo de Ação, comece com um verbo ativo: Enviar, Redigir, Agendar, Decidir, Revisar, Perguntar, Ligar.
- Após o verbo, identifique o objeto (o quê) e, quando relevante, o destinatário (quem) e o prazo (quando).
- Se você não conseguir começar com um verbo específico, o item provavelmente é um projeto ou um tema — precisa ser mais decomposto.
Evidência
Pesquisas sobre intenção de implementação (Gollwitzer & Sheeran, 2006) demonstram que o planejamento específico do tipo quando-o quê melhora a execução com um efeito de médio a grande porte. A formulação guiada por verbo é a operacionalização dessa especificidade pelo Método de Ação. (mechanistic)
A pesquisa sobre intenção de implementação trata da especificidade de quando e onde; a formulação guiada por verbo é o proxy do Método de Ação para essa especificidade. O mapeamento exato não foi testado de forma independente.
Fontes
- Gollwitzer & Sheeran (2006), implementation intentions and goal achievement, Advances in Experimental Social Psychology
Erro comum
Empilhar várias ações em uma única frase com verbo ("Enviar e-mail para o João e revisar a proposta e agendar uma ligação") — cada uma é um Passo de Ação separado e deve ser escrita como um.
Pratique isso com IX Coach
More practices for O Método de Ação na Prática
- Classifique cada item capturado como Passo de Ação, Referência ou Segundo Plano
Quando algo chega ao seu sistema de captura, classifique-o imediatamente em uma das três categorias — cada item deve pertencer a exatamente uma.
- Atribua um responsável a cada Passo de Ação
Qualquer Passo de Ação compartilhado por vários responsáveis efetivamente não tem dono nenhum — cada passo precisa de exatamente uma pessoa nomeada como responsável.
- Revise regularmente sua lista de Segundo Plano para identificar ideias cujo momento chegou
O Segundo Plano não é um cemitério — agende uma revisão periódica para que boas ideias que precisavam de tempo possam virar Passos de Ação.
- Maximize a proporção de Passos de Ação nas reuniões
Julgue a produtividade de uma reunião pela proporção de Passos de Ação que ela gera, não por quão engajada ou interessante ela pareceu.
- Mantenha os Passos de Ação de cada projeto fisicamente separados de outros projetos
Misturar passos de ação de diferentes projetos em uma única lista aumenta o custo de troca de contexto e dificulta enxergar o progresso.
Conceitos relacionados
- Getting Things Done (GTD), De Forma Prática
The five steps, the next-action habit, and the science of offloading your mind
- Essencialismo na Prática
Less but better — the disciplined pursuit of less, trade-offs, and the mechanisms
- O Método Ivy Lee, na Prática
Six tasks, ordered by priority, worked in sequence — a 100-year-old system that still runs