Práticas de coaching para problema adaptativo versus técnico

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para problema adaptativo versus técnico, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Desafios técnicos vs. adaptativos: diagnostique primeiro
   Desafios técnicos têm uma resposta conhecida que alguém pode aplicar; os adaptativos exigem que as pessoas mudem valores ou hábitos. Confundir os dois trava a maioria das mudanças.
   Liderança Adaptativa, na Prática
2. Distinga problemas técnicos de desafios adaptativos
   Separe problemas que você pode resolver com expertise existente daqueles que exigem que você mude.
   A Teoria Sujeito-Objeto de Kegan, de Forma Prática
3. Liderança Adaptativa, na Prática
   A liderança adaptativa, desenvolvida por Ron Heifetz e Marty Linsky na Harvard, distingue entre problemas técnicos (resolvíveis com a expertise já existente) e desafios adaptativos (que exigem que as pessoas mudem seus valores, crenças ou hábitos). A habilidade central é resistir ao impulso de aplicar soluções técnicas a problemas adaptativos — e, em vez disso, ajudar as pessoas a fazer, elas mesmas, o trabalho difícil da mudança.
4. Adaptar
   Pergunte: o que poderia ser adaptado ou emprestado de outro contexto, setor ou época para resolver este problema?
   SCAMPER: Uma Técnica Sistemática de Criatividade
5. Distinga árvores diagnósticas (por quê?) de árvores de solução (como?)
   Use uma árvore de "por quê?" para encontrar causas raiz e uma árvore de "como?" para gerar soluções — misturá-las produz estruturas confusas.
   Análise de Árvore de Problemas
6. Nomeie a contradição no coração do problema
   Declare exatamente qual parâmetro você precisa melhorar e qual parâmetro piora como resultado.
   TRIZ: Invenção Sistemática e a Lógica das Contradições
7. Reformule problemas usando linguagem entre domínios
   Descreva seu problema no vocabulário de uma área diferente -- depois use esse vocabulário para buscar soluções.
   O Efeito Medici: Inovação na Interseção
8. Resista ao impulso de otimizar parâmetros quando a estrutura é o problema
   Perceba quando você está ajustando números e pergunte se a estrutura é o problema real.
   Pontos de Alavancagem
9. Exaptação: procure como uma ferramenta ou habilidade em um contexto poderia servir a um diferente
   Pergunte de qualquer habilidade, ferramenta ou processo que você já usa: "O que mais isso poderia fazer, para o qual não foi projetado?"
   O Possível Adjacente na Prática
10. Avalie soluções por custos, benefícios e adequação
    Avalie cada solução pela probabilidade de sucesso, custos pessoais e adequação aos seus valores.
    Terapia de Resolução de Problemas, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.