Práticas de coaching para treinamento de assertividade com minha equipe

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para treinamento de assertividade com minha equipe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Treinamento de Assertividade, na Prática
    Para ser mais assertivo, você aprende seis habilidades específicas em vez de se tornar uma pessoa diferente: afirmações-eu, a técnica do disco quebrado, fogging (técnica do nevoeiro), dizer não sem justificativas excessivas, assertividade negativa e combinar sua linguagem corporal com suas palavras. O treinamento de assertividade vem da terapia comportamental e do treinamento de habilidades sociais, onde essas habilidades são ensinadas há décadas; um ensaio randomizado de 2023 descobriu que a TCC direcionada à assertividade a melhorou em comparação com um controle em lista de espera, enquanto a maioria das técnicas individuais é apoiada por evidências de componentes menores ou pesquisa de mecanismos em vez de ensaios grandes. A ideia central é que a assertividade é um conjunto de habilidades comportamentais aprendíveis, não um traço de personalidade — você não precisa se tornar mais confiante antes de praticar; a prática vem primeiro.
  2. Linguagem corporal assertiva
    Combine sua postura, voz e expressão com o que você está dizendo — a mensagem não verbal precisa confirmar a verbal.
    Treinamento de Assertividade, na Prática
  3. Ensine habilidades de se manifestar, não apenas incentive a manifestação
    Dê aos membros da equipe uma linguagem específica para levantar preocupações, não apenas permissão para levantá-las.
    Segurança Psicológica em Equipes
  4. Modelar vulnerabilidade e incerteza como líder para acelerar a segurança
    Compartilhe deliberadamente suas próprias incertezas, erros e perguntas — isso dá permissão para outros fazerem o mesmo.
    Os Quatro Estágios da Segurança Psicológica
  5. Designe um papel explícito de advogado do diabo
    Dê a uma pessoa a tarefa formal de argumentar contra o plano — tornando a discordância estrutural, não pessoal.
    Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem
  6. Convide contribuições de forma explícita e específica
    Peça contribuições francas sobre um tópico específico — não "alguma ideia?", mas "onde você vê esse plano falhando?"
    Segurança Psicológica em Equipes
  7. Crie segurança para experimentação e desafio honesto
    Torne seguro levantar problemas, testar novas ideias e discordar -- antes de esperar que a equipe se transforme.
    Liderança Transformacional na Prática
  8. Enquadre o trabalho como um problema de aprendizado, não de execução
    Nomeie a incerteza e a interdependência em voz alta para que as pessoas esperem aprender, não apenas entregar.
    Segurança Psicológica, na Prática
  9. Desafie suposições e convide para o novo pensamento
    Incentive ativamente sua equipe a questionar velhas formas e gerar novas abordagens.
    Liderança Transformacional na Prática
  10. Diagnosticar em qual estágio de segurança sua equipe está atualmente
    Antes de intervir, avalie com precisão se o déficit é de segurança de inclusão, aprendizagem, contribuição ou desafio.
    Os Quatro Estágios da Segurança Psicológica

Preocupações relacionadas

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