Fique atento à supersuficiência de justificativa — recompensas externas podem minar a motivação intrínseca
Para comportamentos que você já acha intrinsecamente recompensadores, adicionar recompensas externas pode reduzir sua motivação de longo prazo.
Why it works
O efeito de supersuficiência de justificativa ocorre quando recompensas externas são aplicadas a comportamentos que já são intrinsecamente motivados. A pessoa reatribui sua razão para fazer o comportamento, de interesse intrínseco para contingência externa — "faço isso porque sou pago, não porque amo". Quando a recompensa é removida, a motivação fica menor do que antes de ela ser introduzida. Isso não é hipotético: a meta-análise de Deci, Koestner e Ryan encontrou efeitos consistentes de supersuficiência de justificativa para recompensas tangíveis e esperadas entre estudos.
How to do it
- Antes de adicionar recompensas externas a qualquer comportamento, avalie honestamente sua motivação intrínseca atual para ele.
- Para comportamentos com alto interesse intrínseco existente, use reforço social e verbal em vez de fichas tangíveis — estes têm efeitos menores de supersuficiência de justificativa.
- Reserve o manejo de contingências tangível para comportamentos que você acha genuinamente aversivos ou pelos quais não tem nenhum apelo intrínseco.
- Se um sistema de recompensa está rodando há um tempo, planeje um cronograma explícito de desmame antes de remover recompensas — a remoção abrupta após dependência é especialmente perturbadora.
Evidência
O efeito de supersuficiência de justificativa é um dos fenômenos mais replicados na pesquisa de motivação, embora as condições sob as quais ele ocorre sejam específicas — recompensas tangíveis, esperadas e não contingentes à tarefa são as mais problemáticas. (rct)
Recompensas inesperadas, elogios verbais e recompensas contingentes ao desempenho mostram efeitos menores ou nulos de supersuficiência de justificativa. O domínio de motivação intrínseca afetado é mais estreito do que o enquadramento popular sugere.
Fontes
- Deci, Koestner & Ryan (1999), "A meta-analytic review of experiments examining the effects of extrinsic rewards on intrinsic motivation," Psychological Bulletin
Erro comum
Aplicar o manejo de contingências a comportamentos já impulsionados por curiosidade ou paixão — essa é a forma mais certa de transformar uma atividade que você ama em trabalho.
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More practices for Manejo de Contingências e Economias de Fichas
- Especifique comportamentos-alvo com precisão antes de desenhar qualquer sistema de recompensa
O manejo de contingências falha quando o comportamento-alvo é vago — defina exatamente o que ganha a recompensa, em termos observáveis.
- Entregue recompensas imediatamente após o comportamento-alvo ocorrer
A eficácia de uma contingência depende de quão rápido a recompensa segue o comportamento — o atraso é o principal inimigo do reforço.
- Use recompensas escalonadas para manter a motivação ao longo do tempo
Incorpore a escalada de recompensas — aumentando o valor da ficha para desempenho sustentado — para neutralizar a habituação que achata recompensas fixas.
- Use custo de resposta — perder fichas por falhas no comportamento-alvo — com cuidado
Remover uma ficha após um comportamento perdido pode aumentar a adesão, mas cria efeitos colaterais emocionais que sistemas puramente positivos evitam.
- Selecione reforçadores de fundo genuinamente motivadores — não o que deveria motivar você
Uma economia de fichas falha se a recompensa de fundo — o que as fichas compram — não motiva de fato a pessoa.
- Combine o reforço em fichas com reforço social
O reconhecimento público e o reconhecimento social amplificam o efeito motivador dos sistemas de fichas além do que as fichas sozinhas oferecem.
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