Práticas de coaching para tomada de decisão autônoma

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para tomada de decisão autônoma, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Permaneça dentro para decisões de alto risco e irreversíveis
   Reserve seu julgamento autônomo para decisões dentro do seu círculo; busque ajuda para o resto.
   Círculo de Competência
2. Esclareça o que as pessoas podem decidir sem perguntar
   Defina a cerca: quais decisões qualquer pessoa da equipe pode tomar sem checar antes?
   Níveis de Delegação, na Prática
3. Desenvolva sua própria bússola para decisões
   Construa um sistema de valores pessoal que guie decisões independentemente da aprovação social.
   A Teoria Sujeito-Objeto de Kegan, de Forma Prática
4. Use planejamento se-então para contornar a força de vontade esgotada
   Pré-decida respostas a obstáculos previsíveis para que o comportamento funcione no piloto automático quando o autocontrole está baixo.
   Falha de Autorregulação e Depleção do Ego
5. Localize o "porquê" autônomo
   Reformule uma tarefa até que você a esteja fazendo a partir dos seus próprios valores, não de pressão externa.
   Teoria da Autodeterminação, Tornada Utilizável
6. Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões
   A pesquisa de Gary Klein descobriu que profissionais experientes em ambientes de alta pressão raramente comparam opções lado a lado. Em vez disso, reconhecem a situação como um tipo familiar, simulam mentalmente um único curso de ação e seguem em frente se a simulação se sustentar — um processo rápido, preciso sob pressão de tempo, e que falha de forma previsível quando a situação é genuinamente nova.
7. Use autofala de apoio à autonomia
   Treine a si mesmo com escolha e justificativa, não com "deveria" e autopressão.
   Teoria da Autodeterminação, Tornada Utilizável
8. Dê autonomia apropriada à idade dentro de limites inegociáveis
   Deixe a criança escolher dentro dos limites que você estabelece — a escolha constrói competência; o limite fornece segurança.
   Parentalidade Autoritativa (Diana Baumrind)
9. Transferência de autoridade: abra mão dos direitos de decisão, não só da tarefa
   Transferência de autoridade significa dar às pessoas os direitos de decisão e os recursos reais que uma tarefa exige — não apenas entregar o trabalho enquanto você mantém o controle.
   Delegação Eficaz, Na Prática
10. Pergunte "O que estou perdendo?" antes de grandes decisões
    Trate um sentimento confiante antes de uma decisão de alto risco como uma pista para verificar o que seu mapa de competência está omitindo.
    Círculo de Competência

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.