Desenvolva sua própria bússola para decisões
Construa um sistema de valores pessoal que guie decisões independentemente da aprovação social.
Why it works
A quarta ordem desenvolvimental de Kegan — a "Mente Autoautoral" — requer que a pessoa tenha internalizado valores e quadros que possam gerar direção sem depender das expectativas dos outros. O mecanismo é que valores autoautorados funcionam como um sistema regulatório estável, reduzindo a volatilidade emocional que vem de ter que calibrar cada decisão pela aprovação externa. Isso não é egoísmo — é a capacidade de genuinamente escolher, em vez de meramente se conformar.
How to do it
- Escreva seus cinco principais valores — não os que você acha que deveria ter, mas os que suas escolhas reais revelam.
- Para uma decisão importante recente, reconstrua o que realmente a impulsionou: seus próprios valores ou as expectativas dos outros?
- Identifique um domínio onde você consistentemente se curva às visões dos outros contra seu próprio julgamento. Pratique declarar sua visão antes de perguntar pela dos outros.
- Construa um framework de decisão pessoal: "Neste tipo de situação, priorizo _____ porque _____."
Evidência
A autoautoria é um construto na pesquisa de Kegan associado a funcionamento mais autônomo e resiliente em ambientes complexos e ambíguos. Também está ligada a maior desempenho em papéis de liderança em pesquisa organizacional aplicada. (observational)
A autoautoria está correlacionada com resultados positivos, mas as afirmações da teoria dos estágios (de que isso é uma sequência desenvolvimental) são contestadas; interpretações alternativas são possíveis.
Fontes
- Kegan & Lahey (2009), Immunity to Change
- Eigel & Kuhnert (2005), "Authentic leadership development," Consulting Psychology Journal
Erro comum
Confundir autoautoria com independência — você pode ser profundamente colaborativo e ainda ser autoautoral; a marca é se a colaboração é escolhida ou compelida.
Pratique isso com IX Coach
More practices for A Teoria Sujeito-Objeto de Kegan, de Forma Prática
- Faça uma auditoria sujeito-objeto
Identifique o que atualmente te domina sem sua consciência versus o que você consegue observar e questionar.
- Mapeie sua imunidade à mudança
Encontre os compromissos concorrentes ocultos que estão mantendo uma mudança desejada no lugar.
- Teste a grande suposição por trás de sua imunidade
Desenhe um pequeno experimento para verificar se a suposição que te mantém travado é realmente verdadeira.
- Pratique a tomada de perspectiva de terceira ordem
Saia de seus relacionamentos e papéis sociais para vê-los como uma perspectiva, não como sua identidade.
- Distinga problemas técnicos de desafios adaptativos
Separe problemas que você pode resolver com expertise existente daqueles que exigem que você mude.
- Busque feedback desenvolvimental, não apenas feedback de desempenho
Peça feedback que desafie suas suposições sobre como você vê, não apenas sobre como você tem desempenho.
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