Práticas de coaching para me pediram para mudar meu sobrenome no sistema de RH para funcionar com os sistemas de TI
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para me pediram para mudar meu sobrenome no sistema de RH para funcionar com os sistemas de TI, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Use transições sociais para mudar as normas ao redor do seu comportamento
Quando seu grupo social muda, use a transição para adotar as normas comportamentais do novo grupo em vez de carregar as antigas.
O Efeito de Descontinuidade do Hábito - Desafios técnicos vs. adaptativos: diagnostique primeiro
Desafios técnicos têm uma resposta conhecida que alguém pode aplicar; os adaptativos exigem que as pessoas mudem valores ou hábitos. Confundir os dois trava a maioria das mudanças.
Liderança Adaptativa, na Prática - Atualize o mapa conforme as partes mudam
Revisite e revise o mapa após trabalho interno significativo — o sistema muda, e o mapa deveria mudar também.
Mapeamento de Partes do IFS, na Prática - Nomeie a perda que o desafio adaptativo exige
Reconheça explicitamente o que as pessoas precisam abrir mão — não apenas o que vão ganhar.
Liderança Adaptativa, na Prática - Faça a ponte da diferença de estilo explicitamente
Nomeie a diferença no estilo de comunicação diretamente em vez de tentar se adaptar em silêncio.
Comunicação de Alto Contexto e Baixo Contexto - Tarefa 3: Adapte-se a um mundo sem a pessoa
Desenvolva ativamente novas habilidades, papéis e elementos de identidade para navegar a vida mudada.
As Tarefas do Luto de Worden, na Prática - Aplique reciprocidade em conversas de feedback
Ofereça uma concessão genuína ou reconhecimento do seu próprio papel antes de pedir que alguém mude.
A Regra da Reciprocidade, de Forma Prática - Ancore sua autodefinição em valores, não em papéis
Defina-se pelo que você defende, não pelos papéis que desempenha — papéis mudam; valores permanecem.
Clareza do Autoconceito, na Prática - Expanda seu papel por meio de comportamento extra-função
Assuma voluntariamente trabalho além de suas responsabilidades formais para sinalizar prontidão para um relacionamento de maior confiança.
Troca Líder-Membro (LMX), na Prática - Aplique a matriz no nível dos papéis, não só no nível das tarefas
Audite quais de seus papéis ou compromissos inteiros são Q1, Q2, Q3 ou Q4 — não só tarefas individuais.
A Auditoria de Vida de Eisenhower
Preocupações relacionadas
- mudei o meu título de cargo no currículo
Substitua a navegação passiva em quadros de vagas pela pesquisa ativa sobre organizações específicas que você quer entender.
Construa e trabalhe uma lista-alvo de funções e organizações
- o uso obrigatório de inteligência artificial generativa pode ser considerado uma alteração substancial na função?
Assuma voluntariamente trabalho além de suas responsabilidades formais para sinalizar prontidão para um relacionamento de maior confiança.
Expanda seu papel por meio de comportamento extra-função
- qual papéis estão valor mantendo
Defina-se pelo que você defende, não pelos papéis que desempenha — papéis mudam; valores permanecem.
Ancore sua autodefinição em valores, não em papéis
- uma colega mais velha quer me mudar
Ofereça uma concessão genuína ou reconhecimento do seu próprio papel antes de pedir que alguém mude.
Aplique reciprocidade em conversas de feedback
- cargo e responsabilidades diferentes
Assuma voluntariamente trabalho além de suas responsabilidades formais para sinalizar prontidão para um relacionamento de maior confiança.
- como lidar com mudanças no trabalho
Reconheça explicitamente o que as pessoas precisam abrir mão — não apenas o que vão ganhar.
Nomeie a perda que o desafio adaptativo exige
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.