Práticas de coaching para meu chefe fuma e colegas que fumam recebem informações privilegiadas
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para meu chefe fuma e colegas que fumam recebem informações privilegiadas, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Escute o que não está na descrição do cargo
Foque na textura do trabalho do dia a dia, não na narrativa oficial.
Entrevistas Informativas: Pesquisa de Carreira que Constrói sua Rede - Envie atualizações de status proativas e breves
Atualize seu gestor sobre trabalho importante antes que ele pergunte — no formato e frequência que ele realmente quer.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Cerque-se de pessoas cujos comportamentos se alinham com suas metas de saúde
Obesidade, tabagismo e hábitos de exercício são socialmente contagiosos — as pessoas ao seu redor são seu ambiente de saúde.
Princípios das Zonas Azuis: As 9 Práticas de Longevidade (Power 9) - Informe stakeholders antes que eles perguntem, não depois que reclamem
Os I's são de mão única — eles recebem informação; o custo de surpreendê-los é sempre maior do que o custo de contá-la.
A Matriz RACI, na Prática - Adapte-se ao estilo de comunicação do seu gestor
Combine com o nível de detalhe, ritmo e canal preferidos do seu gestor — não os seus.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Diga "eu não sei" quando genuinamente não souber
Admitir os limites do seu conhecimento sinaliza honestidade intelectual e aumenta a credibilidade de longo prazo.
O Efeito Pratfall, na Prática - Use previsão estruturada em equipe para agregar visões diversas
Combine estimativas independentes de várias pessoas antes de o grupo conversar — a agregação supera qualquer especialista isolado.
Superprevisão - Mapeie as três principais prioridades do seu gestor
Saiba pelo que seu gestor é medido e pressionado — seu trabalho aterrissa diferente quando se conecta a isso.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Modele a falibilidade — seja o primeiro a admitir que não sabe
Os erros que o próprio líder admite estabelecem o preço da honestidade para todos abaixo dele.
Segurança Psicológica, na Prática - Comunique-se eficazmente com pessoas de estilo Dominância
Comece pela conclusão, seja breve e deixe claro o caminho de decisão.
Estilos Comportamentais DISC
Preocupações relacionadas
- meu gestor contou a um colega que eu seria demitido em breve
Atualize seu gestor sobre trabalho importante antes que ele pergunte — no formato e frequência que ele realmente quer.
Envie atualizações de status proativas e breves
- quando gerenciando acima adaptar comunicação estilo
Combine com o nível de detalhe, ritmo e canal preferidos do seu gestor — não os seus.
Adapte-se ao estilo de comunicação do seu gestor
- como lidar com comunicação deficiente com um gerente
Combine com o nível de detalhe, ritmo e canal preferidos do seu gestor — não os seus.
- estão me pedindo para mentir no meu trabalho?
Pergunte sobre as realidades não escritas da função — o que nenhuma vaga de emprego revela.
Prepare perguntas cuja resposta você genuinamente não sabe
- me pediram para obter secretamente o conhecimento de um colega antes de ele ser demitido
Revele interesses (não seu limite mínimo) para que ambos os lados possam encontrar o acordo melhor.
Compartilhe informação para destravar valor
- meu chefe demora muito para verificar meu trabalho
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.