Práticas de coaching para relacionamentos interfuncionais

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para relacionamentos interfuncionais, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Adicione conexões cruzadas entre ramos para capturar relações inesperadas
   Desenhe linhas conectando ideias em ramos diferentes quando você notar uma relação que a estrutura radial não captura.
   Mapas Mentais: Pensamento Visual para Aprendizado e Criatividade
2. Cobrir e avançar (trabalho em equipe em vez de silos)
   Toda equipe e departamento existe para apoiar os outros rumo à mesma missão, não para vencer localmente.
   Ownership Extremo, na Prática
3. Use verificações regulares de saúde da equipe para revelar disfunção cedo
   Equipes que fazem check-in sobre como estão trabalhando juntas capturam a disfunção antes que ela se acumule.
   As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
4. Projete encontros fortuitos
   Coloque-se em ambientes onde o contato inesperado entre grupos é estruturalmente provável.
   A Força dos Laços Fracos
5. Use a Janela de Johari em contextos de equipe
   Aplique a janela em nível de equipe para melhorar a compreensão compartilhada e reduzir pontos cegos entre membros.
   A Janela de Johari
6. Separe quem faz (R) de quem é dono (A)
   A pessoa que faz o trabalho muitas vezes não é a pessoa que é dona do resultado — torne isso explícito.
   A Matriz RACI, na Prática
7. Lidere a partir do domínio de construção de relacionamentos — mantenha a equipe unida
   Pessoas fortes em construção de relacionamentos são a cola que mantém a coesão da equipe sob pressão.
   Liderança Baseada em Forças, na Prática
8. Faça apresentações entre grupos
   Apresente duas pessoas de grupos diferentes que genuinamente se beneficiam ao se conhecer.
   A Força dos Laços Fracos
9. Construa uma rede diversa deliberadamente
   Conecte-se com pessoas de disciplinas, culturas e funções diferentes -- não principalmente com pessoas que fazem o que você faz.
   O Efeito Medici: Inovação na Interseção
10. Revise a RACI quando o escopo ou a equipe mudarem
    Uma RACI construída no kickoff e nunca atualizada fica desatualizada no momento em que a primeira mudança acontece.
    A Matriz RACI, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.