Práticas de coaching para lidar com colegas que acreditam em pseudociência
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para lidar com colegas que acreditam em pseudociência, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Resista à delegação reversa (o problema do "macaco de volta")
Quando um liderado traz o macaco dele para você, não o pegue — devolva-o com o próximo passo sob a posse dele.
Níveis de Delegação, na Prática - Adapte-se ao estilo de comunicação do seu gestor
Combine com o nível de detalhe, ritmo e canal preferidos do seu gestor — não os seus.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Convide um colaborador adversarial
Encontre alguém cuja convicção genuína seja o oposto da sua, e trabalhem juntos sobre a mesma evidência.
Viés de Confirmação: Vendo o Que Você Espera Ver - Execute uma auditoria de jargão em cada explicação chave
Vá palavra por palavra através da sua explicação e marque cada termo que um novato não conheceria.
A Maldição do Conhecimento: Por Que Especialistas Têm Dificuldade em Ensinar - Comunique-se eficazmente com pessoas de estilo Conformidade
Comece com dados precisos, permita tempo para análise, e não empurre decisões antes que estejam prontas.
Estilos Comportamentais DISC - Resista à delegação ascendente (reversa)
Não deixe a tarefa que você delegou voltar para sua mesa na primeira vez que ela fica difícil.
Delegação Eficaz, Na Prática - Apareça para a pessoa, não só para a entrega
Reconheça o que está acontecendo na vida de alguém quando isso claramente a está afetando — antes de tratar do trabalho.
Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical - Aprenda a identificar padrões de bikeshedding em tempo real
Reconheça quando uma discussão se tornou detalhada, confiante e energética sobre um item de baixo risco.
A Lei da Trivialidade de Parkinson: Pare de Discutir Detalhes - Discordância Produtiva, na Prática
A discordância produtiva é possível quando os participantes separam o objetivo de "vencer" do objetivo de chegar à melhor conclusão disponível. A pesquisa sobre práticas epistêmicas sugere que argumentar pela versão mais forte do outro lado, curiosidade antes da réplica e o estabelecimento explícito de normas reduzem consistentemente a defensividade e melhoram o raciocínio compartilhado, embora a evidência de ensaios controlados robustos para a maioria das técnicas específicas seja limitada.
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Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
- colega jogou cigarros pela janela do carro, eu critiquei e agora o RH está envolvido
Use a técnica da seta para identificar a crença central que move sua interpretação de pior cenário do que alguém fez.
Seta descendente para interpretar o comportamento dos outros
- colega foi demitido e o gestor espera que a carga de trabalho recaia sobre outro membro da equipe
Quando um liderado traz o macaco dele para você, não o pegue — devolva-o com o próximo passo sob a posse dele.
Resista à delegação reversa (o problema do "macaco de volta")
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Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.