Práticas de coaching para colega foi demitido e o gestor espera que a carga de trabalho recaia sobre outro membro da equipe
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para colega foi demitido e o gestor espera que a carga de trabalho recaia sobre outro membro da equipe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Resista à delegação reversa (o problema do "macaco de volta")
Quando um liderado traz o macaco dele para você, não o pegue — devolva-o com o próximo passo sob a posse dele.
Níveis de Delegação, na Prática - Resista à delegação ascendente (reversa)
Não deixe a tarefa que você delegou voltar para sua mesa na primeira vez que ela fica difícil.
Delegação Eficaz, Na Prática - Crie uma cultura de responsabilização entre pares
Equipes que só se responsabilizam mutuamente por meio do gestor não construíram responsabilização real alguma.
As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática - Estabeleça um protocolo explícito de delegação para tarefas do Q3
Defina com antecedência quem recebe quais tipos de tarefas urgentes-mas-não-importantes — antes que elas cheguem.
A Matriz de Eisenhower para Equipes - Entenda as restrições sob as quais seu gestor opera
Pergunte sobre as pressões e restrições que seu gestor enfrenta — e depois incorpore-as às suas expectativas e pedidos.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Use a delegação como ferramenta de desenvolvimento
Atribua tarefas do Q3 a membros da equipe prontos para se desafiar — e trate a curva de aprendizado como o objetivo.
A Matriz de Eisenhower e a Delegação - Proteja o trabalho importante-não-urgente como compromisso de equipe
Agende o trabalho do Q2 em um calendário compartilhado para que tarefas urgentes não possam reivindicá-lo por padrão.
A Matriz de Eisenhower para Equipes - Combine a tarefa com a pessoa
Delegue com base no encaixe entre as exigências da tarefa e a habilidade, as necessidades de crescimento e a capacidade da pessoa.
Delegação Eficaz, Na Prática - Adapte-se ao estilo de comunicação do seu gestor
Combine com o nível de detalhe, ritmo e canal preferidos do seu gestor — não os seus.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe
Preocupações relacionadas
- como lidar com um colega que pega todas as tarefas mais importantes e agradáveis
Não deixe a tarefa que você delegou voltar para sua mesa na primeira vez que ela fica difícil.
Resista à delegação ascendente (reversa)
- pedir a um gerente de produto que me redirecione para alguém com mais habilidades técnicas
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
- colega só trabalha em uma tarefa se o pedido vier diretamente do chefe
Defina com antecedência quem recebe quais tipos de tarefas urgentes-mas-não-importantes — antes que elas cheguem.
Estabeleça um protocolo explícito de delegação para tarefas do Q3
- delegar tarefas no trabalho
Passe adiante tarefas urgentes-mas-não-importantes com um briefing claro, critérios de sucesso definidos, e uma cadência de check-in.
Delegação estruturada para tarefas do Q3
- níveis de delegação quando se está sobrecarregado
Declare claramente se você quer uma recomendação, uma decisão com aviso, ou uma decisão sem aviso — antes de o trabalho começar.
Nomeie o nível de delegação explicitamente no início de toda tarefa
- problemas e soluções na delegação
Passe adiante tarefas urgentes-mas-não-importantes com um briefing claro, critérios de sucesso definidos, e uma cadência de check-in.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.