Práticas de coaching para liderança distribuída

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para liderança distribuída, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Distribua a liderança em vez de centralizá-la
    Desenvolva capacidade de liderança em toda a equipe, não apenas no líder designado.
    Liderança Transformacional na Prática
  2. Comando descentralizado
    Empurre as decisões para as pessoas mais próximas do problema, delimitadas por uma intenção clara do comandante.
    Ownership Extremo, na Prática
  3. Liderar por trás — a postura do líder servidor
    Influencie os outros mais pelo exemplo, pela escuta e pela contenção do que pela afirmação e pelo comando.
    O Tao Te Ching na Prática
  4. Use a delegação como ferramenta de desenvolvimento
    Atribua tarefas do Q3 a membros da equipe prontos para se desafiar — e trate a curva de aprendizado como o objetivo.
    A Matriz de Eisenhower e a Delegação
  5. Trate cada pessoa como um indivíduo com necessidades e aspirações distintas
    Saiba do que cada membro da equipe precisa para crescer e ofereça apoio adaptado a ele.
    Liderança Transformacional na Prática
  6. Identifique suas forças de liderança dominantes — e lidere a partir delas
    Saiba a partir de qual dos quatro domínios de liderança você opera naturalmente e amplifique-o em vez de tentar ser igualmente forte nos quatro.
    Liderança Baseada em Forças, na Prática
  7. Realize uma reunião semanal de liderança focada em questões estratégicas
    Faça uma reunião semanal estruturada que separe questões estratégicas de atualizações operacionais.
    Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco
  8. Lidere a partir do domínio de construção de relacionamentos — mantenha a equipe unida
    Pessoas fortes em construção de relacionamentos são a cola que mantém a coesão da equipe sob pressão.
    Liderança Baseada em Forças, na Prática
  9. Desempenho: recue e proteja as condições
    Uma equipe em Desempenho precisa de cobertura e recursos, não de direção.
    Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman
  10. Devolva o trabalho sem abandonar as pessoas
    Resista a assumir a posse de problemas que pertencem às pessoas enfrentando o desafio adaptativo.
    Liderança Adaptativa, na Prática

Preocupações relacionadas

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.

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