Identifique suas forças de liderança dominantes — e lidere a partir delas
Saiba a partir de qual dos quatro domínios de liderança você opera naturalmente e amplifique-o em vez de tentar ser igualmente forte nos quatro.
Why it works
Forças são temas de talento — padrões recorrentes de pensamento, sentimento ou comportamento — que podem ser aplicados de forma produtiva. Tentar operar igualmente a partir dos quatro domínios produz desempenho medíocre em todos eles. Liderar a partir do seu domínio mais forte, enquanto complementa deliberadamente os outros por meio do design da equipe, produz desempenho máximo na sua zona e cobertura organizacional entre zonas.
How to do it
- Faça a avaliação CliftonStrengths para identificar seus principais temas, depois mapeie-os para os quatro domínios: executar, influenciar, construir relacionamentos, pensamento estratégico.
- Nas decisões de liderança, lidere primeiro a partir do seu domínio dominante — não se force por uma lente mais fraca.
- Nomeie suas forças explicitamente para sua equipe, para que saibam quando recorrer a você e quando procurar outra pessoa.
- Acompanhe quais situações te energizam versus te esgotam — energia sustentada costuma ser um sinal de estar operando a partir da força.
Evidência
A pesquisa da Gallup, abrangendo centenas de milhares de funcionários, encontra consistentemente que pessoas que usam suas forças todos os dias relatam maior engajamento, produtividade e bem-estar. (observational)
A pesquisa da Gallup é primariamente correlacional e conduzida por uma organização com interesse comercial nas próprias ferramentas de avaliação. Efeitos de seleção (funcionários engajados usam suas forças porque estão em papéis mais adequados) são difíceis de descartar.
Fontes
- Rath & Conchie (2008), Strengths Based Leadership — Gallup’s meta-analysis of leadership and engagement data
Erro comum
Tratar os resultados do CliftonStrengths como um rótulo de personalidade rígido em vez de uma bússola de desenvolvimento — forças são tendências, não destino, e podem ser aplicadas em excesso tão facilmente quanto ignoradas.
Pratique isso com IX Coach
More practices for Liderança Baseada em Forças, na Prática
- Construa uma equipe cujas forças combinadas cubram os quatro domínios
Contrate e monte a equipe deliberadamente para cobertura de domínio, não para pessoas que pensam como você.
- Invista mais esforço de desenvolvimento nas suas forças do que nas suas fraquezas
Vá de bom a excelente nas suas áreas de força em vez de fraco a mediano nas áreas fracas.
- Lidere a partir do domínio de execução — entregue metas de forma consistente
Pessoas fortes em execução sabem como pegar uma ideia e fazê-la acontecer.
- Lidere a partir do domínio de construção de relacionamentos — mantenha a equipe unida
Pessoas fortes em construção de relacionamentos são a cola que mantém a coesão da equipe sob pressão.
- Lidere a partir do domínio de influência — assuma a frente, fale, garanta que os outros sejam ouvidos
Pessoas fortes em influência vendem as ideias da equipe dentro e fora da organização.
- Lidere a partir do domínio de pensamento estratégico — absorva e analise informação
Pessoas fortes em pensamento estratégico mantêm a equipe focada no que poderia ser, não apenas no que é.
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