Distribua a liderança em vez de centralizá-la
Desenvolva capacidade de liderança em toda a equipe, não apenas no líder designado.
Why it works
A liderança transformacional atinge seu teto quando depende inteiramente de uma pessoa. A liderança distribuída -- construir intencionalmente a capacidade de outros de liderar, influenciar e tomar iniciativa -- cria resiliência organizacional e multiplica o efeito transformacional. Seguidores que também estão se desenvolvendo como líderes se engajam mais profundamente e sustentam a cultura independentemente da presença do líder designado.
How to do it
- Identifique membros da equipe prontos para mais responsabilidade de liderança e dê a eles autoridade real, não apenas tarefas.
- Faça um debriefing com líderes emergentes depois que eles lideram: "O que funcionou? O que você faria diferente?"
- Reconheça publicamente a liderança que você vê: "O jeito como você lidou com aquela conversa foi exatamente o que esta equipe precisa."
- Meça sua eficácia como líder em parte pelo número de líderes que você desenvolveu.
Evidência
A teoria da liderança distribuída (Spillane, Gronn) é sustentada por pesquisas organizacionais mostrando que a liderança espalhada entre múltiplos atores prevê melhor adaptabilidade e aprendizado de equipe do que modelos centralizados em ambientes complexos. (observational)
A pesquisa sobre liderança distribuída é mais forte em ambientes educacionais; a generalização para outros contextos organizacionais é plausível, mas menos amplamente replicada.
Erro comum
Delegar tarefas sem delegar autoridade de decisão -- criando a aparência de liderança distribuída enquanto retém toda a influência real centralmente.
Pratique isso com IX Coach
More practices for Liderança Transformacional na Prática
- Modele os valores que você espera (influência idealizada)
Torne-se um exemplo vivo dos valores que você quer que sua equipe tenha.
- Articule uma visão convincente de por que o trabalho importa
Conecte o trabalho diário da equipe a um propósito significativo em que ela possa acreditar.
- Desafie suposições e convide para o novo pensamento
Incentive ativamente sua equipe a questionar velhas formas e gerar novas abordagens.
- Trate cada pessoa como um indivíduo com necessidades e aspirações distintas
Saiba do que cada membro da equipe precisa para crescer e ofereça apoio adaptado a ele.
- Estabeleça confiabilidade transacional antes de acrescentar camadas transformacionais
Expectativas claras, consequências justas e cumprimento confiável precisam vir antes de visão e inspiração.
- Crie segurança para experimentação e desafio honesto
Torne seguro levantar problemas, testar novas ideias e discordar -- antes de esperar que a equipe se transforme.
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