Práticas de coaching para adotantes iniciais e liderança
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para adotantes iniciais e liderança, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Comunique seu Porquê para quem já acredita nele
A expansão mais eficiente não é converter céticos — é encontrar pessoas que já compartilham sua crença.
Comece pelo Porquê: Liderando com Propósito - Lidere a partir do domínio de execução — entregue metas de forma consistente
Pessoas fortes em execução sabem como pegar uma ideia e fazê-la acontecer.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Liderança Adaptativa, na Prática
A liderança adaptativa, desenvolvida por Ron Heifetz e Marty Linsky na Harvard, distingue entre problemas técnicos (resolvíveis com a expertise já existente) e desafios adaptativos (que exigem que as pessoas mudem seus valores, crenças ou hábitos). A habilidade central é resistir ao impulso de aplicar soluções técnicas a problemas adaptativos — e, em vez disso, ajudar as pessoas a fazer, elas mesmas, o trabalho difícil da mudança. - Aproveite o comprometimento visível em ambientes de grupo
Quando uma pessoa em um grupo faz um comprometimento visível, outras seguem — comece pela mais disposta.
Prova Social, na Prática - Canalize a ambição para a instituição, não para você mesmo
Importe-se mais com o sucesso da organização do que com seu legado pessoal.
Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes - Modele os valores que você espera (influência idealizada)
Torne-se um exemplo vivo dos valores que você quer que sua equipe tenha.
Liderança Transformacional na Prática - Devolva o trabalho sem abandonar as pessoas
Resista a assumir a posse de problemas que pertencem às pessoas enfrentando o desafio adaptativo.
Liderança Adaptativa, na Prática - Convide clientes ou subordinados a contribuir com ideias para sua abordagem
Pedir a opinião de alguém que você lidera aumenta o investimento dessa pessoa no resultado.
O Efeito Ben Franklin, Aplicado na Prática - Expanda deliberadamente seu círculo interno
Mova membros da equipe de LMX baixo para LMX alto por meio de investimento relacional intencional.
Troca Líder-Membro (LMX), na Prática - Treinar — alta direção e alto apoio para o aprendiz desiludido
Quando o entusiasmo inicial cai, mas a habilidade ainda está se formando, combine orientação clara com incentivo ativo.
Liderança Situacional, na Prática
Preocupações relacionadas
- difusão de inovações e liderança
A expansão mais eficiente não é converter céticos — é encontrar pessoas que já compartilham sua crença.
Comunique seu Porquê para quem já acredita nele
- adesão à liderança
Pedir a opinião de alguém que você lidera aumenta o investimento dessa pessoa no resultado.
Convide clientes ou subordinados a contribuir com ideias para sua abordagem
- adaptar o estilo de liderança
A habilidade que o modelo realmente exige é amplitude de estilo — a maioria dos líderes usa em excesso um padrão.
Construa a flexibilidade para alternar estilos
- liderança adaptativa após um revés
Espere deslocamento, bodes expiatórios e pressão para retornar ao antigo equilíbrio — e mantenha o rumo.
Mantenha-se firme quando o sistema reage
- liderança adaptativa em um novo emprego
No primeiro estágio, uma equipe nova precisa de estrutura e propósito mais do que precisa de atividades de integração.
Formação: ofereça clareza antes da conexão
- liderança adaptativa quando esgotado
Mantenha relacionamentos e práticas fora do sistema organizacional que restaurem perspectiva e capacidade.
Construa santuários de renovação fora do sistema
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.