Práticas de coaching para adesão à liderança
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para adesão à liderança, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Convide clientes ou subordinados a contribuir com ideias para sua abordagem
Pedir a opinião de alguém que você lidera aumenta o investimento dessa pessoa no resultado.
O Efeito Ben Franklin, Aplicado na Prática - Acredite — e deixe o porquê claro
Você não consegue liderar pessoas rumo a uma missão que você mesmo não entende ou não acredita.
Ownership Extremo, na Prática - Influencie por persuasão, não por poder posicional
Construa consenso e convença em vez de comandar — a autoridade é o último recurso, não o primeiro.
Liderança Servidora, na Prática - Obtenha comprometimento genuíno, não falso consenso
Equipes que evitam conflito frequentemente confundem silêncio com concordância — o falso consenso é catastrófico para a execução.
As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática - Aproveite o comprometimento visível em ambientes de grupo
Quando uma pessoa em um grupo faz um comprometimento visível, outras seguem — comece pela mais disposta.
Prova Social, na Prática - Faça com que eles resolvam a implementação por você
Pergunte "Como é o sucesso?" e "Como chegamos lá?" para fazer o outro lado fazer o planejamento.
Perguntas Calibradas, na Prática - Comunique seu Porquê para quem já acredita nele
A expansão mais eficiente não é converter céticos — é encontrar pessoas que já compartilham sua crença.
Comece pelo Porquê: Liderando com Propósito - Ownership Extremo, na Prática
O Ownership Extremo (Extreme Ownership), dos oficiais dos Navy SEALs Jocko Willink e Leif Babin, sustenta que o líder é dono de tudo em seu mundo — resultados, erros e o desempenho da equipe — sem desculpas e sem repassar a culpa para baixo. É um modelo prático testado em combate, não uma intervenção testada em laboratório: os mecanismos são sólidos, a evidência é experiencial. - Lidere a partir do domínio de influência — assuma a frente, fale, garanta que os outros sejam ouvidos
Pessoas fortes em influência vendem as ideias da equipe dentro e fora da organização.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Expanda deliberadamente seu círculo interno
Mova membros da equipe de LMX baixo para LMX alto por meio de investimento relacional intencional.
Troca Líder-Membro (LMX), na Prática
Preocupações relacionadas
- como conseguir o apoio da equipe
Equipes que evitam conflito frequentemente confundem silêncio com concordância — o falso consenso é catastrófico para a execução.
Obtenha comprometimento genuíno, não falso consenso
- quando servo liderança persuasão ao longo de autoridade
Construa consenso e convença em vez de comandar — a autoridade é o último recurso, não o primeiro.
Influencie por persuasão, não por poder posicional
- como conquistar amigos e influenciar pessoas na equipe de trabalho
O livro de 1936 de Dale Carnegie se resume a uma disposição expressa de muitas formas: interesse-se genuinamente pelas outras pessoas e faça-as se sentirem importantes — por meio dos seus nomes, escuta real e apreciação sincera, em vez de bajulação. Os princípios que a maioria das pessoas busca se agrupam em três famílias: lidar com pessoas (não critique, condene ou reclame; dê apreciação honesta), ser querido (interesse-se genuinamente, lembre nomes, escute, fale nos termos dos interesses da outra pessoa) e conquistar pessoas para o seu pensamento (evite discussões, veja pelo ponto de vista delas, deixe-as fazer a maior parte da conversa). A palavra que sustenta tudo isso é "sinceramente" — Carnegie é explícito que cada um desses princípios falha e se volta contra você quando executado como técnica. São sabedoria de praticante, e não protocolos testados, mas a maioria se alinha com descobertas bem estabelecidas sobre reciprocidade e simpatia.
Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas, na Prática
- difusão de inovações e liderança
A expansão mais eficiente não é converter céticos — é encontrar pessoas que já compartilham sua crença.
Comunique seu Porquê para quem já acredita nele
- adotantes iniciais e liderança
A expansão mais eficiente não é converter céticos — é encontrar pessoas que já compartilham sua crença.
- influenciar na liderança
Pessoas fortes em influência vendem as ideias da equipe dentro e fora da organização.
Lidere a partir do domínio de influência — assuma a frente, fale, garanta que os outros sejam ouvidos
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.