Práticas de coaching para reuniões individuais eficazes quando esgotado

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para reuniões individuais eficazes quando esgotado, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Reuniões Individuais Eficazes, na Prática
    Uma reunião individual eficaz é um encontro recorrente e protegido que pertence ao seu subordinado: ele define a pauta, e seu trabalho é ouvir, desbloquear e apoiar o crescimento dele — não fazer uma atualização de status. Os mecanismos relacionais (contato regular, voz, apoio) são bem fundamentados; a cadência e o formato específicos são ofício prático construído em cima deles.
  2. Torne-a recorrente e genuinamente protegida
    Um horário fixo que você quase nunca cancela é melhor do que uma reunião mais longa realizada só quando há um "motivo".
    Reuniões Individuais Eficazes, na Prática
  3. Invista tempo real em crescimento, não só em tarefas
    Periodicamente, saia da rotina e fale sobre carreira, habilidades e para onde eles estão indo.
    Reuniões Individuais Eficazes, na Prática
  4. Junte-se a um pequeno grupo de responsabilidade
    Relate a um pequeno grupo, em vez de a uma pessoa, para adicionar redundância e prova social.
    Parceiros de Responsabilidade
  5. Faça os one-on-ones genuinamente da pessoa, não seus
    One-on-ones que servem à agenda do gestor demonstram o oposto de cuidar pessoalmente.
    Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
  6. Reuniões e conversas caminhando
    Leve reuniões individuais e brainstorms para uma caminhada em vez de uma mesa.
    Caminhar para Estimular a Criatividade
  7. Faça o feedback fluir nas duas direções
    Dê feedback oportuno e específico — e peça feedback sobre sua própria gestão.
    Reuniões Individuais Eficazes, na Prática
  8. Deixe o subordinado dono da pauta
    É a reunião dele — ele traz o que importa para ele, e você se adapta a isso.
    Reuniões Individuais Eficazes, na Prática
  9. Use pontos de contato breves e frequentes em vez de reuniões longas e raras
    Ciclos de feedback curtos e frequentes superam revisões longas e raras porque a distância entre comportamento e feedback é o que determina se o feedback muda alguma coisa.
    O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam
  10. Aplique o 80/20 a relacionamentos e fontes de energia
    Identifique quais relacionamentos energizam e catalisam seu melhor trabalho, e invista neles de forma desproporcional.
    O Princípio de Pareto: 80/20 para Produtividade Pessoal

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