Práticas de coaching para explicar os motivos ao fazer pedidos
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para explicar os motivos ao fazer pedidos, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Explique o porquê antes do quê
Compartilhar a razão por trás de um pedido converte uma ordem percebida em uma escolha informada.
Reatância Psicológica: Trabalhando Com o Reflexo de Resistência - Reforce explicando o benefício para a outra pessoa
Diga à outra pessoa o que ela ganha com isso — ou como fica o resultado positivo para ambos.
DEAR MAN: A Habilidade da DBT Para Pedir o Que Você Quer com Eficácia - Use a técnica da porta na cara para fazer o pedido real parecer pequeno
Faça primeiro um pedido grande e razoável; depois que for recusado, seu pedido real (menor) parece uma concessão.
O Princípio do Contraste, na Prática - Faça pedidos específicos, no presente e exequíveis
Um pedido genuíno nomeia exatamente o que você gostaria que fosse feito, até quando, em termos observáveis.
Pedidos Não-Violentos: Como Pedir o Que Você Precisa Sem Exigir - DEAR MAN: fazendo pedidos eficazes
Descreva, Expresse, Afirme, Reforce — depois seja Consciente, Pareça confiante, Negocie.
Eficácia Interpessoal na DBT: Conseguir o Que Você Precisa Sem Destruir a Relação - Teste se seu pedido é na verdade uma exigência
Se "não" não é aceitável para você, você está fazendo uma exigência.
Pedidos Não-Violentos: Como Pedir o Que Você Precisa Sem Exigir - Peça a expertise ou opinião da pessoa — não apenas sua ajuda
Pedir a opinião especializada de alguém gera mais afeto do que pedir seu trabalho.
O Efeito Ben Franklin, Aplicado na Prática - Use o contraste perceptivo para fazer o pedido real parecer pequeno
Ancorado contra um pedido grande, seu pedido real parece muito mais razoável.
A Técnica da Porta na Cara, Aplicada na Prática - Mantenha a mesma pessoa fazendo os dois pedidos
O efeito da porta na cara é substancialmente mais fraco quando uma pessoa diferente faz o segundo pedido.
A Técnica da Porta na Cara, Aplicada na Prática - Conecte-se com empatia antes de fazer um pedido
Um pedido feito antes de a conexão ter sido estabelecida costuma ser vivenciado como uma exigência.
Pedidos Não-Violentos: Como Pedir o Que Você Precisa Sem Exigir
Preocupações relacionadas
- por que pedidos trabalho
No framework de Comunicação Não-Violenta de Marshall Rosenberg, um pedido difere de uma exigência de uma forma crítica: um pedido é feito com disposição genuína de ouvir "não". Uma exigência disfarçada de pedido comunica que a autonomia da outra pessoa é condicional — o que dispara conformidade ou rebelião, não uma resposta cooperativa genuína. Fazer pedidos verdadeiros é uma das habilidades da CNV mais difíceis na prática; a maioria das pessoas descobre que estava fazendo exigências ao notar como se sente quando a resposta é não.
Pedidos Não-Violentos: Como Pedir o Que Você Precisa Sem Exigir
- Petições diante de exigencias
Se "não" não é aceitável para você, você está fazendo uma exigência.
Teste se seu pedido é na verdade uma exigência
- por que atrás o perguntar
Um curto intervalo entre o primeiro e o segundo pedido fortalece a atualização de autoatribuição antes de você pedir novamente.
Cronometre o segundo pedido: nem cedo demais, nem distante demais
- perguntar — oferecer — perguntar
Se "não" não é aceitável para você, você está fazendo uma exigência.
- solicitação assertiva
Descreva, Expresse, Afirme, Reforce — depois seja Consciente, Pareça confiante, Negocie.
DEAR MAN: fazendo pedidos eficazes
- solicitação comportamental no relacionamento
Descreva, Expresse, Afirme, Reforce — depois seja Consciente, Pareça confiante, Negocie.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.