DEAR MAN: fazendo pedidos eficazes

Descreva, Expresse, Afirme, Reforce — depois seja Consciente, Pareça confiante, Negocie.

Why it works

A maioria dos pedidos malsucedidos falha por um de dois motivos: são pouco claros sobre o que está sendo pedido, ou são entregues de uma forma que provoca defensividade. O DEAR MAN separa o conteúdo (descrever a situação e fazer um pedido explícito) da entrega (manter o foco, projetar confiança, permanecer flexível). A estrutura impede que a emoção sequestre o pedido antes que ele seja ouvido.

How to do it

  1. Descreva a situação de forma factual, sem culpa: "ontem à noite a louça ficou sem lavar."
  2. Expresse seu sentimento usando linguagem em primeira pessoa: "fico frustrado quando a cozinha não é arrumada."
  3. Afirme o pedido específico com clareza: "estou pedindo que você limpe depois de cozinhar."
  4. Reforce nomeando o que a outra pessoa ganha: "isso me ajudaria a me sentir menos estressado em casa."
  5. Mantenha-se Consciente (volte ao pedido se a conversa se desviar), Pareça confiante (mantenha contato visual, voz firme) e Negocie (ofereça uma solução parcial se o acordo total estiver fora de alcance).

Evidência

A DBT como um todo tem múltiplos ensaios randomizados apoiando sua eficácia; a eficácia interpessoal é um módulo central. O treinamento de assertividade (o análogo independentemente estudado mais próximo) tem evidência consistente de melhoria dos resultados interpessoais. (rct)

A evidência de ensaio é para a DBT como pacote; o DEAR MAN especificamente não foi isolado em seu próprio ensaio separado do conjunto completo de habilidades.

Fontes

  • Linehan et al. (2006), Two-year randomized controlled trial of DBT, Archives of General Psychiatry

Erro comum

Pular a etapa Reforçar — que transforma o pedido de uma exigência em uma troca que a outra pessoa tem motivo para aceitar.

Pratique isso com IX Coach

Comece com o IX Coach

More practices for Eficácia Interpessoal na DBT: Conseguir o Que Você Precisa Sem Destruir a Relação

Conceitos relacionados