Práticas de coaching para dar feedback honesto é uma forma de cuidado

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para dar feedback honesto é uma forma de cuidado, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Posicione o feedback no 2x2
    Dois eixos — cuidar pessoalmente e desafiar diretamente — definem quatro quadrantes; só um é franqueza radical.
    Franqueza Radical, na Prática
  2. Adapte como você entrega feedback ao estilo da pessoa
    Entregue o mesmo feedback honesto na forma que a outra pessoa consegue realmente ouvir.
    A Regra de Platina
  3. Cuide pessoalmente
    Mostre que você se importa com a pessoa, não apenas com o resultado dela.
    Franqueza Radical, na Prática
  4. Peça feedback antes de dar
    Conquiste o direito de desafiar convidando o desafio para si mesmo, primeiro.
    Franqueza Radical, na Prática
  5. Receba feedback com defensividade mínima
    Trate o feedback como dado sobre a experiência dos outros — não como um veredito sobre seu caráter.
    A Janela de Johari
  6. Dê algo genuíno antes de pedir algo difícil
    A conta de confiança precisa de depósitos antes de um saque — invista na relação antes de exigir desempenho.
    Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
  7. Estabeleça propósito compartilhado antes de entregar a crítica
    Enquadre a crítica como ajuda em direção a uma meta compartilhada, não como uma avaliação vinda de cima.
    O Sanduíche de Feedback: Por Que Não Funciona e o Que Fazer Em Vez Disso
  8. Busque feedback preciso, não apenas positivo
    Treine-se para querer feedback que seja verdadeiro, e não apenas o que soa bem.
    Teoria da Autoverificação, na Prática
  9. Desafie diretamente
    Diga a coisa difícil com clareza, logo, e na cara da pessoa.
    Franqueza Radical, na Prática
  10. Convide uma resposta depois de entregar o SBI
    Encerre o SBI perguntando o que a outra pessoa pensa disso — não com um veredito.
    O Modelo de Feedback SBI, na Prática

Preocupações relacionadas

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