Práticas de coaching para a melhor forma de evitar assuntos políticos em reuniões de família

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para a melhor forma de evitar assuntos políticos em reuniões de família, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Evitação (não assertivo, não cooperativo)
   Desvie ou adie o conflito quando o momento é ruim ou a questão não vale a pena engajar.
   Os Cinco Estilos de Resolução de Conflitos
2. Envolva-se em conflito ideológico produtivo
   Equipes que evitam conflito não evitam o desacordo — elas o enterram, onde cresce em ressentimento e más decisões.
   As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
3. Separe as pessoas do problema
   Seja duro com o problema, brando com as pessoas — ataque a questão, não uns aos outros.
   Getting to Yes: A Negociação Baseada em Princípios
4. Use Evitar estrategicamente, não reflexivamente
   Evitar tem um lugar real — mas apenas quando o assunto é trivial, o momento é errado, ou é necessário esfriar a cabeça.
   O Instrumento de Modos de Conflito Thomas–Kilmann (TKI)
5. Corrija o distrair retornando ao que foi evitado
   Quando você mudou de assunto ou fez uma piada, volte para a coisa que parecia ameaçadora.
   O Modelo Satir
6. Traga os sentimentos para a conversa deliberadamente
   Nomeie as emoções em vez de vazá-las — sentimentos não ditos não desaparecem, eles distorcem.
   Conversas Difíceis, na Prática
7. Corrija o apaziguamento revelando sua posição real
   Quando você concordou para evitar conflito, volte e nomeie o que realmente pensa.
   O Modelo Satir
8. Separe as pessoas do problema
   Trate as preocupações relacionais e as questões substantivas em registros diferentes — sendo gentil com as pessoas e duro com o problema.
   Negociação Baseada em Princípios, na Prática
9. Respondendo ao conflito sem escalar
   Em um conflito, trate o problema sem atacar a pessoa.
   Ahimsa: Não-Violência como Prática Diária
10. Alinhe o tempo de discussão explicitamente ao peso da decisão
    Antes de qualquer discussão em grupo, defina um orçamento de tempo proporcional à importância real da decisão — não à sua acessibilidade.
    A Lei da Trivialidade de Parkinson: Pare de Discutir Detalhes

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.