Práticas de coaching para como alinhar as prioridades da equipe

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como alinhar as prioridades da equipe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Defina "importante" explicitamente como equipe
   Antes de classificar tarefas, alinhe o que "importante" significa — quais metas, para quem, em qual horizonte de tempo.
   A Matriz de Eisenhower para Equipes
2. Realize uma única reunião semanal de definição de prioridades
   Substitua pedidos de prioridade ad-hoc por uma reunião semanal onde toda a equipe reclassifica junto.
   A Matriz de Eisenhower para Equipes
3. Defina uma prioridade única para toda a organização por trimestre
   Identifique a única coisa mais importante que a empresa deve realizar neste trimestre, e torne-a a prioridade máxima de todos.
   Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco
4. A Matriz de Eisenhower para Equipes
   Aplicar a estrutura urgente/importante a uma equipe exige mais do que uma planilha compartilhada — exige acordo explícito sobre o que "importante" significa para o grupo, um processo para resolver desacordos de prioridade, e uma forma de proteger o trabalho importante-mas-não-urgente de ser sufocado pelo ruído reativo compartilhado. A estrutura é um ponto de partida, não uma solução; a conversa da equipe que ela revela é o verdadeiro valor.
5. Proteja o trabalho importante-não-urgente como compromisso de equipe
   Agende o trabalho do Q2 em um calendário compartilhado para que tarefas urgentes não possam reivindicá-lo por padrão.
   A Matriz de Eisenhower para Equipes
6. Estabeleça um protocolo explícito de delegação para tarefas do Q3
   Defina com antecedência quem recebe quais tipos de tarefas urgentes-mas-não-importantes — antes que elas cheguem.
   A Matriz de Eisenhower para Equipes
7. Revele a origem da urgência antes de aceitá-la
   Pergunte de quem é a urgência e se ela foi criada por uma ação anterior ausente.
   A Matriz de Eisenhower para Equipes
8. Realize uma revisão regular de eliminação em equipe
   Revise periodicamente o que a equipe está fazendo que não serve mais a nenhuma meta atual.
   A Matriz de Eisenhower para Equipes
9. Mantenha no máximo três prioridades ativas por vez
   Mais de três prioridades ativas é o mesmo que nenhuma prioridade — a atenção não pode ser dividida em quatro.
   Projetando uma Empresa Calma (Fried & Hansson)
10. Ordene as seis tarefas pela importância genuína, não pela urgência
    Classifique suas seis tarefas da mais para a menos importante — e mantenha essa ordem fixa ao longo do dia.
    O Método Ivy Lee, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.