Práticas de coaching para Prioridades segundo o nivel do rol

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Prioridades segundo o nivel do rol, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Mantenha no máximo três prioridades ativas por vez
   Mais de três prioridades ativas é o mesmo que nenhuma prioridade — a atenção não pode ser dividida em quatro.
   Projetando uma Empresa Calma (Fried & Hansson)
2. Realize uma única reunião semanal de definição de prioridades
   Substitua pedidos de prioridade ad-hoc por uma reunião semanal onde toda a equipe reclassifica junto.
   A Matriz de Eisenhower para Equipes
3. Aplique a matriz no nível dos papéis, não só no nível das tarefas
   Audite quais de seus papéis ou compromissos inteiros são Q1, Q2, Q3 ou Q4 — não só tarefas individuais.
   A Auditoria de Vida de Eisenhower
4. Ordene as seis tarefas pela importância genuína, não pela urgência
   Classifique suas seis tarefas da mais para a menos importante — e mantenha essa ordem fixa ao longo do dia.
   O Método Ivy Lee, na Prática
5. Defina uma prioridade única para toda a organização por trimestre
   Identifique a única coisa mais importante que a empresa deve realizar neste trimestre, e torne-a a prioridade máxima de todos.
   Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco
6. O método de priorização ABCDE
   Rotule cada tarefa como A (obrigatória), B (deveria), C (bom se der), D (delegar) ou E (eliminar) antes de começar.
   Coma Esse Sapo, na Prática
7. Defina "importante" explicitamente como equipe
   Antes de classificar tarefas, alinhe o que "importante" significa — quais metas, para quem, em qual horizonte de tempo.
   A Matriz de Eisenhower para Equipes
8. Hábito 3: Priorize as prioridades
   Priorize o trabalho importante-mas-não-urgente sobre o meramente urgente — viva no Quadrante II.
   Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, na Prática
9. Estabeleça um protocolo explícito de delegação para tarefas do Q3
   Defina com antecedência quem recebe quais tipos de tarefas urgentes-mas-não-importantes — antes que elas cheguem.
   A Matriz de Eisenhower para Equipes
10. Classifique tarefas pela matriz importância-urgência
    Classifique toda demanda sobre seu tempo por ela ser importante E/OU urgente antes de decidir quando fazê-la.
    Pedras Grandes Primeiro

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.