Práticas de coaching para principal prioridade da empresa

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para principal prioridade da empresa, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Defina uma prioridade única para toda a organização por trimestre
   Identifique a única coisa mais importante que a empresa deve realizar neste trimestre, e torne-a a prioridade máxima de todos.
   Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco
2. Mantenha no máximo três prioridades ativas por vez
   Mais de três prioridades ativas é o mesmo que nenhuma prioridade — a atenção não pode ser dividida em quatro.
   Projetando uma Empresa Calma (Fried & Hansson)
3. Defina rochas trimestrais — as três a cinco prioridades que cada líder deve avançar
   Cada membro da equipe de liderança se compromete com três a cinco resultados específicos a entregar neste trimestre.
   Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco
4. Mantenha sua Lista de Foco fisicamente visível
   Publique suas 5 principais em algum lugar inevitável para que todo novo pedido seja avaliado contra elas.
   A Estratégia das Duas Listas de Warren Buffett
5. Circule suas 5 principais sem negociar
   Das 25, escolha exatamente 5 — as que fariam você se sentir pior por não fazer.
   A Estratégia das Duas Listas de Warren Buffett
6. Realize uma única reunião semanal de definição de prioridades
   Substitua pedidos de prioridade ad-hoc por uma reunião semanal onde toda a equipe reclassifica junto.
   A Matriz de Eisenhower para Equipes
7. Revele a origem da urgência antes de aceitá-la
   Pergunte de quem é a urgência e se ela foi criada por uma ação anterior ausente.
   A Matriz de Eisenhower para Equipes
8. Torne os valores centrais operacionais, não decorativos
   Use valores centrais em contratação, reconhecimento e tomada de decisão — não apenas no site.
   Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco
9. Defina "importante" explicitamente como equipe
   Antes de classificar tarefas, alinhe o que "importante" significa — quais metas, para quem, em qual horizonte de tempo.
   A Matriz de Eisenhower para Equipes
10. Ordene as seis tarefas pela importância genuína, não pela urgência
    Classifique suas seis tarefas da mais para a menos importante — e mantenha essa ordem fixa ao longo do dia.
    O Método Ivy Lee, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.