Práticas de coaching para como se sentir bem-vinda em um ambiente de desenvolvimento de software predominantemente masculino
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como se sentir bem-vinda em um ambiente de desenvolvimento de software predominantemente masculino, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Convide contribuições de forma explícita e específica
Peça contribuições francas sobre um tópico específico — não "alguma ideia?", mas "onde você vê esse plano falhando?"
Segurança Psicológica em Equipes - Estabelecer segurança de inclusão — pertencimento sem condições
Faça cada membro da equipe se sentir valorizado e aceito como ser humano antes de esperar desempenho.
Os Quatro Estágios da Segurança Psicológica - Desenvolver segurança de desafio — dissidência e desafio são bem-vindos, não punidos
Crie um ambiente em que questionar decisões, desafiar líderes e discordar seja genuinamente seguro.
Os Quatro Estágios da Segurança Psicológica - Construir segurança de contribuição — pessoas oferecem ideias sem medo de rejeição
Crie condições em que membros da equipe voluntariem ideias, análises e soluções sem esperar serem convidados.
Os Quatro Estágios da Segurança Psicológica - Peça feedback antes de dar
Conquiste o direito de desafiar convidando o desafio para si mesmo, primeiro.
Franqueza Radical, na Prática - Lidere com generosidade, não com uma agenda
Entre em todo contexto de networking perguntando o que você pode dar, não o que pode obter.
Nunca Almoce Sozinho: Construindo uma Rede Real - Gerencie a diferenciação de LMX de forma justa como líder
Reconheça que você desenvolve relacionamentos diferentes com pessoas diferentes — e garanta que as diferenças sejam conquistadas, não arbitrárias.
Troca Líder-Membro (LMX), na Prática - Use o mapeamento de gênio na integração
Revele os gênios de um novo contratado cedo para desenhar seu papel em torno da energia, não apenas das habilidades.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni) - Ensine habilidades de se manifestar, não apenas incentive a manifestação
Dê aos membros da equipe uma linguagem específica para levantar preocupações, não apenas permissão para levantá-las.
Segurança Psicológica em Equipes - Projete encontros fortuitos
Coloque-se em ambientes onde o contato inesperado entre grupos é estruturalmente provável.
A Força dos Laços Fracos
Preocupações relacionadas
- como fazer com que mulheres se sintam bem-vindas em uma equipe dominada por homens
Faça cada membro da equipe se sentir valorizado e aceito como ser humano antes de esperar desempenho.
Estabelecer segurança de inclusão — pertencimento sem condições
- segurança para contribuir
Crie condições em que membros da equipe voluntariem ideias, análises e soluções sem esperar serem convidados.
Construir segurança de contribuição — pessoas oferecem ideias sem medo de rejeição
- Quando four stages psychological safety create challenger safety
Crie um ambiente em que questionar decisões, desafiar líderes e discordar seja genuinamente seguro.
Desenvolver segurança de desafio — dissidência e desafio são bem-vindos, não punidos
- Quando four stages psychological safety create inclusão safety
Faça cada membro da equipe se sentir valorizado e aceito como ser humano antes de esperar desempenho.
- quando transformacional liderança construir psicológica segurança para transformação
Torne seguro levantar problemas, testar novas ideias e discordar -- antes de esperar que a equipe se transforme.
Crie segurança para experimentação e desafio honesto
- desenvolver membros da equipe
Atribua tarefas do Q3 a membros da equipe prontos para se desafiar — e trate a curva de aprendizado como o objetivo.
Use a delegação como ferramenta de desenvolvimento
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.