Práticas de coaching para como lidar com duas propostas de emprego

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como lidar com duas propostas de emprego, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Faça múltiplas ofertas simultâneas equivalentes (MESOs)
   Proponha vários pacotes de negócio de valor igual para você — veja qual o outro lado prefere.
   Expandindo o Bolo: Negociação Além de Dividir a Diferença
2. Use a estrutura da porta na cara em negociações salariais e de preço
   Em negociação salarial, abrir alto é em parte um movimento de porta na cara — seu pedido real pousa contra uma âncora alta.
   A Técnica da Porta na Cara, Aplicada na Prática
3. Use o alvo para resolver valores conflitantes
   Quando dois valores puxam em direções diferentes, o alvo mostra qual domínio está mais negligenciado e mais necessitado de atenção.
   Alvo de Valores, na Prática
4. Escolha tempo em vez de dinheiro de propósito
   Quando surgirem trocas, dê mais peso ao tempo do que aos dólares extras.
   Riqueza de Tempo, de Forma Prática
5. Cronometre o segundo pedido: nem cedo demais, nem distante demais
   Um curto intervalo entre o primeiro e o segundo pedido fortalece a atualização de autoatribuição antes de você pedir novamente.
   A Técnica do Pé na Porta, na Prática
6. Identifique e saia de armadilhas de tempo contagiosas
   Alguns compromissos se multiplicam — cada sim gera três novos pedidos — e identificá-los é a primeira linha de defesa.
   Time Smart: Comprando de Volta sua Riqueza de Tempo
7. Construa e trabalhe uma lista-alvo de funções e organizações
   Substitua a navegação passiva em quadros de vagas pela pesquisa ativa sobre organizações específicas que você quer entender.
   Entrevistas Informativas: Pesquisa de Carreira que Constrói sua Rede
8. Faça a primeira oferta (quando você está informado)
   Quando você conhece a faixa de valor, ancore primeiro — o número inicial arrasta o acordo em sua direção.
   Viés de Ancoragem em Negociação e Julgamento
9. Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
   Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
   Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe
10. Assentar-se de propósito
    Faça uma escolha real e vinculante, em vez de manter toda opção aberta para sempre.
    Quatro Mil Semanas, de Forma Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.