Práticas de coaching para como tomar decisões após uma discussão
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como tomar decisões após uma discussão, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Passe à ação
Feche a conversa decidindo como as decisões serão tomadas e depois atribuindo quem faz o quê e quando.
Conversas Cruciais, na Prática - Alinhe o tempo de discussão explicitamente ao peso da decisão
Antes de qualquer discussão em grupo, defina um orçamento de tempo proporcional à importância real da decisão — não à sua acessibilidade.
A Lei da Trivialidade de Parkinson: Pare de Discutir Detalhes - Tomar decisões por debate, não por declaração
Multiplicadores usam debate real para engajar o melhor pensamento da equipe antes de decidir; Diminuidores usam reuniões para anunciar.
Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor - Aprenda a identificar padrões de bikeshedding em tempo real
Reconheça quando uma discussão se tornou detalhada, confiante e energética sobre um item de baixo risco.
A Lei da Trivialidade de Parkinson: Pare de Discutir Detalhes - Assegure a Vontade — converta a melhor opção num comprometimento específico
Encerre a conversa com um comprometimento específico e autodeclarado para uma próxima ação concreta.
O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas - Comprometa-se e pare de reavaliar
Uma vez que você escolheu, feche a porta em vez de reabrir a comparação.
Satisficing vs. Maximizing: Quando o 'Suficientemente Bom' Vence - Classifique decisões por reversibilidade e importância
Separe as decisões em baixa importância/alta importância e reversível/irreversível antes de decidir.
Diário de Decisões: Aprendendo a Decidir Melhor com o Tempo - Faça uma sessão semanal de revisão de decisões
Reserve 20 minutos toda semana para avaliar decisões passadas e extrair uma lição.
Diário de Decisões: Aprendendo a Decidir Melhor com o Tempo - Durma antes de decisões importantes
Para decisões complexas, adie o compromisso por uma noite — o processamento do sono integra informações que o pensamento deliberado ignora.
Os Três Bs da Criatividade: Cama, Banho e Ônibus - Discorde e se comprometa em portas de mão dupla
Expresse sua discordância plenamente, depois comprometa-se com a decisão do grupo e dê a ela uma chance genuína.
A Porta de Mão Dupla
Preocupações relacionadas
- tomada de decisão por meio do debate
Multiplicadores usam debate real para engajar o melhor pensamento da equipe antes de decidir; Diminuidores usam reuniões para anunciar.
Tomar decisões por debate, não por declaração
- diário de decisões para aprender a decidir melhor com o tempo com a minha equipe
Um diário de decisões é um registro escrito de decisões significativas — o que você decidiu, por quê, o que você esperava que acontecesse, e o que de fato aconteceu. Ele neutraliza o viés de retrospectiva e o viés de resultado ao preservar seu raciocínio real antes de o resultado chegar, e cria o ciclo de feedback que produz calibração real: comparar suas previsões aos resultados ao longo de muitas decisões, com o tempo. A razão pela qual um diário é necessário é que a memória não faz esse trabalho — uma vez que você sabe como algo terminou, a lembrança do que você esperava se remodela silenciosamente para combinar, então revisar uma decisão de memória basicamente revisa uma história escrita depois do fato. Um registro escrito feito antes do resultado é o único registro que a revisão não consegue alcançar. A própria prática é um método de profissionais, não uma intervenção testada em ensaio: o viés que ela mira é fortemente replicado, mas manter um diário como tratamento para ele não foi testado em estudos controlados.
Diário de Decisões: Aprendendo a Decidir Melhor com o Tempo
- como deliberar sobre decisões importantes
Separe as decisões em baixa importância/alta importância e reversível/irreversível antes de decidir.
Classifique decisões por reversibilidade e importância
- como registrar decisões
Saber quem decide é apenas metade do sistema — registrar o que foi decidido fecha o ciclo de responsabilização.
Combine a RACI com um registro de decisões
- Tomada de decisão sustentável
Antes de uma escolha importante, pergunte como ela afetará pessoas sete gerações a partir de agora.
O teste da sétima geração para decisões
- tomada de decisão pelo bem comum
Pergunte se o que você está prestes a fazer serve ou prejudica o bem comum — não apenas seus interesses.
Teste suas ações contra o bem comum
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.