Práticas de coaching para como navegar as dinâmicas de poder entre fundadores

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como navegar as dinâmicas de poder entre fundadores, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Investir na propriedade das pessoas: dar participação e ficar de fora
   Multiplicadores dão propriedade plena e responsabilizam as pessoas; Diminuidores fornecem recursos em excesso e confiam de menos.
   Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor
2. Defina uma prioridade única para toda a organização por trimestre
   Identifique a única coisa mais importante que a empresa deve realizar neste trimestre, e torne-a a prioridade máxima de todos.
   Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco
3. Crie valor primeiro, depois reivindique sua parte
   Expanda o bolo antes de brigar pelas fatias — mas não esqueça de pegar sua fatia.
   Pensamento Ganha-Ganha: Expandindo o Bolo
4. Defina rochas trimestrais — as três a cinco prioridades que cada líder deve avançar
   Cada membro da equipe de liderança se compromete com três a cinco resultados específicos a entregar neste trimestre.
   Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco
5. Construa um conselho pessoal de conselheiros
   Cure um pequeno grupo de pessoas diversas e confiáveis que conhecem seu trabalho e desafiam seu pensamento.
   Nunca Almoce Sozinho: Construindo uma Rede Real
6. Convide clientes ou subordinados a contribuir com ideias para sua abordagem
   Pedir a opinião de alguém que você lidera aumenta o investimento dessa pessoa no resultado.
   O Efeito Ben Franklin, Aplicado na Prática
7. Comando descentralizado
   Empurre as decisões para as pessoas mais próximas do problema, delimitadas por uma intenção clara do comandante.
   Ownership Extremo, na Prática
8. Dê voz a quem tem perspectivas desconfortáveis
   Traga à tona e proteja ativamente as vozes dissidentes ou marginais que o sistema quer silenciar.
   Liderança Adaptativa, na Prática
9. Faça o feedback fluir nas duas direções
   Dê feedback oportuno e específico — e peça feedback sobre sua própria gestão.
   Reuniões Individuais Eficazes, na Prática
10. Realize uma reunião semanal de liderança focada em questões estratégicas
    Faça uma reunião semanal estruturada que separe questões estratégicas de atualizações operacionais.
    Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.