Práticas de coaching para como reconhecer um bom trabalho

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como reconhecer um bom trabalho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Dê reconhecimento que nomeie o esforço específico da pessoa, não só o resultado
   O elogio genérico sinaliza que você não estava prestando atenção; o reconhecimento específico prova que estava.
   Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
2. Use o SBI para feedback positivo, não só correção
   Nomeie a situação, o comportamento e o impacto quando alguém fizer algo certo.
   O Modelo de Feedback SBI, na Prática
3. Dê reconhecimento com generosidade e especificidade
   Reconheça publicamente as contribuições dos outros, de forma específica, sem reivindicar crédito para si.
   Give and Take: A Vantagem de Quem Doa
4. Elogios de um minuto: específicos, imediatos, genuínos
   Elogio que nomeia o comportamento exato imediatamente após ele ocorrer reforça esse comportamento muito mais eficazmente do que reconhecimento atrasado ou genérico.
   O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam
5. Faça o elogio tão específico quanto a crítica
   Elogio vago vale quase nada; nomeie exatamente o que foi bom e por quê.
   Franqueza Radical, na Prática
6. Flagre as pessoas fazendo as coisas certas
   A maior parte da atenção gerencial vai para problemas — notar sistematicamente o bom trabalho é ao mesmo tempo mais raro e mais poderoso.
   O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam
7. Aplique três coisas boas a contextos de trabalho especificamente
   Use o exercício para reconfigurar o que você nota sobre seu dia de trabalho — contribuição, competência e colaboração.
   Três Coisas Boas: a Prática de Gratidão Baseada em Evidências
8. Identifique e nomeie forças de caráter nos outros
   Note e nomeie explicitamente as forças de caráter que você observa nas pessoas ao seu redor.
   Forças de Caráter VIA, na Prática
9. Copie mestres para ver como eles fizeram escolhas que você dá por certas
   Reproduza uma obra admirada à mão e preste atenção em cada decisão — copiar é como principiantes veem o que especialistas fazem de forma invisível.
   A Mente de Principiante na Prática Criativa
10. Articule os indícios que dispararam seu reconhecimento
    Nomeie o que você notou que fez a situação parecer familiar — isso testa o reconhecimento e o transfere.
    Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.