Práticas de coaching para como o hábito de flagrar as pessoas fazendo coisas certas transforma o ambiente
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como o hábito de flagrar as pessoas fazendo coisas certas transforma o ambiente, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Use o SBI para feedback positivo, não só correção
Nomeie a situação, o comportamento e o impacto quando alguém fizer algo certo.
O Modelo de Feedback SBI, na Prática - Identifique e nomeie forças de caráter nos outros
Note e nomeie explicitamente as forças de caráter que você observa nas pessoas ao seu redor.
Forças de Caráter VIA, na Prática - Dê reconhecimento com generosidade e especificidade
Reconheça publicamente as contribuições dos outros, de forma específica, sem reivindicar crédito para si.
Give and Take: A Vantagem de Quem Doa - Perceba ativamente o comportamento positivo do parceiro
Fique atento ao que seu parceiro faz de certo, não só ao que ele deixa de fazer.
Sobreposição de Sentimento Positivo: Como Construir a Lente Que Protege Relacionamentos - Compartilhe uma coisa boa com outra pessoa
Conte a uma pessoa sobre uma coisa boa que aconteceu — compartilhar amplifica a experiência positiva e constrói conexão.
Três Coisas Boas: a Prática de Gratidão Baseada em Evidências - Elogios de um minuto: específicos, imediatos, genuínos
Elogio que nomeia o comportamento exato imediatamente após ele ocorrer reforça esse comportamento muito mais eficazmente do que reconhecimento atrasado ou genérico.
O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam - Dê reconhecimento que nomeie o esforço específico da pessoa, não só o resultado
O elogio genérico sinaliza que você não estava prestando atenção; o reconhecimento específico prova que estava.
Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical - Flagre as pessoas fazendo as coisas certas
A maior parte da atenção gerencial vai para problemas — notar sistematicamente o bom trabalho é ao mesmo tempo mais raro e mais poderoso.
O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam - Reconheça o que não está acontecendo com reconhecimento proativo
Flagre a criança não se comportando mal e nomeie o sucesso explicitamente.
A Abordagem do Coração Nutrido (Howard Glasser) - Recrute um parceiro de apoio ao hábito para consciência e reforço
Um parceiro de apoio que estimula e reforça a resposta concorrente acelera a redução do hábito.
Treinamento de Reversão de Hábito, na Prática
Preocupações relacionadas
- como reconhecer um bom trabalho
O elogio genérico sinaliza que você não estava prestando atenção; o reconhecimento específico prova que estava.
Dê reconhecimento que nomeie o esforço específico da pessoa, não só o resultado
- notar comportamentos positivos
Flagre a criança não se comportando mal e nomeie o sucesso explicitamente.
Reconheça o que não está acontecendo com reconhecimento proativo
- reconhecer bom trabalho na liderança
A maior parte da atenção gerencial vai para problemas — notar sistematicamente o bom trabalho é ao mesmo tempo mais raro e mais poderoso.
Flagre as pessoas fazendo as coisas certas
- Prática de reconhecimento específico
Para a apreciação cotidiana, desenvolva o hábito de reconhecimento específico e direto no momento.
Praticar microvisitas de gratidão para reconhecimentos menores
- quando o uma minuto gerente uma minuto elogios
Elogio que nomeia o comportamento exato imediatamente após ele ocorrer reforça esse comportamento muito mais eficazmente do que reconhecimento atrasado ou genérico.
Elogios de um minuto: específicos, imediatos, genuínos
- quando o sbi feedback modelo positive sbi
Nomeie a situação, o comportamento e o impacto quando alguém fizer algo certo.
Use o SBI para feedback positivo, não só correção
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.