Práticas de coaching para teoria da decisão IIA
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para teoria da decisão IIA, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Verifique se uma terceira opção está mudando sua visão das duas originais
Se uma nova opção faz você mudar sua preferência entre opções existentes, pergunte se a nova opção deveria ter esse poder.
O Efeito Chamariz — Como Uma Opção Irrelevante Muda Sua Escolha - Use "pegue o melhor": escolha pela sua única pista mais informativa
Ao escolher entre opções, identifique a pista mais diagnóstica e use-a — pare de buscar mais.
Heurísticas Simples: O Argumento de Gerd Gigerenzer para o Pensamento Rápido e Frugal - Julgue decisões pelo processo, não pelo resultado
Uma boa decisão que produz um resultado ruim ainda é uma boa decisão.
Pensamento de Valor Esperado: Decidindo Sob Incerteza - Pensando em Apostas
O modelo de pensar em apostas de Annie Duke trata decisões como apostas com resultados incertos, separando a qualidade da decisão da qualidade do resultado. A maioria das decisões reais envolve informação incompleta, então a boa tomada de decisão é sobre processo e probabilidade, não sobre acertar sempre. A habilidade central é avaliar decisões pela informação disponível no momento, não por como elas se saíram. - Aja rápido em portas de mão dupla
Em decisões reversíveis, decida com 70% da informação que você gostaria de ter — depois ajuste.
A Porta de Mão Dupla - Classifique decisões por reversibilidade e importância
Separe as decisões em baixa importância/alta importância e reversível/irreversível antes de decidir.
Diário de Decisões: Aprendendo a Decidir Melhor com o Tempo - Desacelere em portas de mão única
Para decisões irreversíveis, invista em deliberação proporcional à desvantagem — não à sua confiança.
A Porta de Mão Dupla - Protocolo de decisão de reestudo
Use uma regra de decisão definida — não uma sensação — para determinar quais itens recebem estudo adicional.
Julgamentos de Aprendizagem: Por Que Você Julga Mal o Que Aprendeu - Verifique a reversibilidade antes de temer o lado negativo
A maioria das decisões é reversível; reserve o máximo de cautela para as poucas que não são.
A Estrutura de Minimização do Arrependimento - Reconheça quais decisões adiar ou delegar
Nem toda escolha merece o seu melhor cognitivo — identifique quais merecem deliberação séria.
Sobrecarga de Escolha, na Prática
Preocupações relacionadas
- custo do erro nas decisões
Para decisões irreversíveis, invista em deliberação proporcional à desvantagem — não à sua confiança.
Desacelere em portas de mão única
- como desacelerar o processo de tomada de decisão
Ajuste a deliberação ao custo de errar: gaste o Sistema 2 onde a reversão é difícil.
Desacelere em decisões de alto risco e irreversíveis
- slow down em important decisions
Ajuste a deliberação ao custo de errar: gaste o Sistema 2 onde a reversão é difícil.
- tripwire decision
Reconheça quando uma série de pequenas decisões reversíveis criou uma posição irreversível.
Fique atento ao avanço silencioso da porta de mão única
- Quando desacelerar a tomada de decisão
Ajuste a deliberação ao custo de errar: gaste o Sistema 2 onde a reversão é difícil.
- tomada de decisão segundo Annie Duke
O modelo de pensar em apostas de Annie Duke trata decisões como apostas com resultados incertos, separando a qualidade da decisão da qualidade do resultado. A maioria das decisões reais envolve informação incompleta, então a boa tomada de decisão é sobre processo e probabilidade, não sobre acertar sempre. A habilidade central é avaliar decisões pela informação disponível no momento, não por como elas se saíram.
Pensando em Apostas
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.