Práticas de coaching para conhecimento implícito do especialista
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para conhecimento implícito do especialista, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Extraia seu próprio conhecimento tácito trabalhando com casos
Use análise de casos concretos para trazer à tona as regras implícitas que você já segue mas não consegue enunciar.
Conhecimento Tácito: A Habilidade Que Você Não Consegue Explicar Totalmente - Torne-se aprendiz para observar o conhecimento tácito em ação
Passe tempo prolongado observando um especialista atuar — a observação atenta transfere mais do que suas explicações verbais.
Conhecimento Tácito: A Habilidade Que Você Não Consegue Explicar Totalmente - Encontre um novato genuíno para testar sua explicação
Antes da audiência real, explique para alguém que realmente não sabe.
A Maldição do Conhecimento: Por Que Especialistas Têm Dificuldade em Ensinar - Modelagem pensando em voz alta
O especialista narra seu raciocínio em tempo real enquanto executa uma tarefa, tornando audível a cognição invisível.
Aprendizagem Cognitiva: Aprender Tornando o Pensamento Visível - Conhecimento Tácito: A Habilidade Que Você Não Consegue Explicar Totalmente
O conhecimento tácito, termo cunhado por Michael Polanyi, é o saber prático embutido na ação e no desempenho que não pode ser totalmente articulado — "sabemos mais do que conseguimos dizer". Ciclistas experientes não conseguem explicar totalmente como se equilibram; coaches experientes não conseguem verbalizar completamente o que lhes diz que um cliente está pronto para mudar. Desenvolver conhecimento tácito exige imersão baseada em prática, em vez de instrução, e transferi-lo exige aprendizado próximo (apprenticeship), em vez de documentação. - Ensine casos para solidificar e testar seus próprios padrões
Explicar sua lógica de reconhecimento a outros força o implícito a se tornar explícito e expõe lacunas.
Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões - Saiba quando a intuição não é confiável
A intuição especializada só é válida quando o domínio tem padrões regulares e você teve experiência rica em feedback nele.
Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões - Articule os indícios que dispararam seu reconhecimento
Nomeie o que você notou que fez a situação parecer familiar — isso testa o reconhecimento e o transfere.
Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões - Investigação de olhos frescos: "E se eu não soubesse nada sobre isso?"
Antes de se engajar em uma situação familiar, pergunte o que você notaria se a estivesse vendo pela primeira vez.
Mente de Principiante (Shoshin), de Forma Prática - Construa reconhecimento de padrões específico do domínio por meio de exposição variada
Processe muitos exemplos de padrões do domínio até perceber blocos significativos em vez de elementos individuais.
Representações Mentais: O Mapa Interno do Especialista
Preocupações relacionadas
- como os especialistas desenvolvem a intuição
A intuição especializada só é válida quando o domínio tem padrões regulares e você teve experiência rica em feedback nele.
Saiba quando a intuição não é confiável
- Na aprendizagem cognitiva: modelagem em voz alta
O especialista narra seu raciocínio em tempo real enquanto executa uma tarefa, tornando audível a cognição invisível.
Modelagem pensando em voz alta
- cegueira do especialista
A intuição especializada só é válida quando o domínio tem padrões regulares e você teve experiência rica em feedback nele.
- cegueira do especialista na prática
Peça a um observador mais habilidoso que defina o nível de desafio — sua própria avaliação é tendenciosa.
Use um parceiro ou coach de calibração de desafio
- tornar o pensamento especializado visível
O especialista narra seu raciocínio em tempo real enquanto executa uma tarefa, tornando audível a cognição invisível.
- externalizar o conhecimento tácito
O conhecimento tácito, termo cunhado por Michael Polanyi, é o saber prático embutido na ação e no desempenho que não pode ser totalmente articulado — "sabemos mais do que conseguimos dizer". Ciclistas experientes não conseguem explicar totalmente como se equilibram; coaches experientes não conseguem verbalizar completamente o que lhes diz que um cliente está pronto para mudar. Desenvolver conhecimento tácito exige imersão baseada em prática, em vez de instrução, e transferi-lo exige aprendizado próximo (apprenticeship), em vez de documentação.
Conhecimento Tácito: A Habilidade Que Você Não Consegue Explicar Totalmente
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.