Práticas de coaching para a importância de usar o nome de alguém

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para a importância de usar o nome de alguém, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Lembre e use os nomes das pessoas
    O nome de uma pessoa é, para ela, o som mais doce e mais importante em qualquer língua.
    Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas, na Prática
  2. Dê reconhecimento com generosidade e especificidade
    Reconheça publicamente as contribuições dos outros, de forma específica, sem reivindicar crédito para si.
    Give and Take: A Vantagem de Quem Doa
  3. Sinalize a importância explicitamente, não pelo tom
    Nomeie que algo importa para você, em vez de esperar que o tom carregue essa informação.
    Viés de Comunicação da Proximidade
  4. Pergunte às pessoas que importam para você como elas estão — e ouça de verdade
    Faça um check-in com alguém de um jeito que sinalize que essa pessoa está na sua mente, não apenas na sua agenda de contatos.
    Mattering: Sentir Que Você Conta
  5. Faça a outra pessoa se sentir importante — sinceramente
    Fale com as pessoas nos termos do que importa para elas, e dê apreciação honesta e específica.
    Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas, na Prática
  6. Dê reconhecimento que nomeie o esforço específico da pessoa, não só o resultado
    O elogio genérico sinaliza que você não estava prestando atenção; o reconhecimento específico prova que estava.
    Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
  7. Transforme ligações frias em ligações quentes
    Pesquise a pessoa e encontre um ponto genuíno de conexão antes de qualquer contato.
    Nunca Almoce Sozinho: Construindo uma Rede Real
  8. Use a nomeação em assimetrias de poder — com cuidado
    Nomear a frustração do seu superior é mais delicado do que nomear a de um par — nomeie o impacto, não apenas o sentimento.
    Nomear Emoções na Negociação, na Prática
  9. Peça a expertise ou opinião da pessoa — não apenas sua ajuda
    Pedir a opinião especializada de alguém gera mais afeto do que pedir seu trabalho.
    O Efeito Ben Franklin, Aplicado na Prática
  10. Nomeie o antagonista: o que é o obstáculo, não quem
    Toda história convincente tem algo trabalhando contra o protagonista — nomeie a força, não uma pessoa.
    Storytelling para Persuasão, na Prática

Preocupações relacionadas

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.

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